Agile in der gesamten IT-Organisation einführen

Einige Ihrer Teams arbeiten bereits agil? Sie fragen sich: Wie kann ich die agilen Techniken weiter verbreiten? Wie skaliere ich das für große Organisationen? Wie gehe ich mit Lieferanten um? Wie geht Agile Führung? Wie geht Personalentwicklung bei Teamverantwortung?

Dann sind Sie bei wibas genau richtig, denn wir unterstützen seit vielen Jahren Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen beim Change hin zu Disciplined & Scaled Agile Delivery.

agile_team.jpg Agile Projekte sind deutlich besser.

Das dem so ist zeigt unsere Erfahrung und wird auch durch viele Studien belegt, wie z. B.:
Annual-State-of-Agile-Development-Survey
2013-State-of-Scrum-Report

Und dennoch verbreitet sich Agile nicht von selbst im Unternehmen. Im Gegenteil: der Knatsch beginnt, denn Agile ist ein Kulturwandel mit vielen Barrieren. 

Die größten Hürden bei der Verbreitung von Agile im Unternehmen:

  • Die Fähigkeit die Organisationskultur zu verändern, denn agile Werte und Prinzipien stehen im Mittelpunkt einer agilen Organisation.
  • Die grundsätzliche Haltung im Unternehmen gegenüber der Veränderung zu managen, d.h. die Veränderung mit der Adoptionskurve gestalten und nicht gegen sie.
  • Die Führung und die Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Nur so gelingt es die Veränderung in der Breite umzusetzen.
  • Die Verantwortung durch das Management. Nur mit dem Management können klare Prioritäten getroffen und Veränderungen umgesetzt werden - alles andere führt zu einem Abwarten der Organisation. Die Einführung von agile ist eine Kombination aus Top-down und Bottom-up.
  • Agile in die vorhandenen Organisationsstrukturen einzubetten

Ein zufriedener Kunde bestätigt: "(…) mit wibas hat sich wirklich etwas bewegt; das war eine tolle Zeit".
Einführung von Scrum in der gesamten IT-Organisation für öffentliche Dienste und Erreichung von CMMI Reifegrad 2.

Wir sind Spezialisten für Disciplined & Scaled Agile Delivery. Und wir sind Change Experten und begleiten Sie auf zwei Ebenen.

Mit Lösungskompetenz in Disciplined & Scaled Agile Delivery:

  • Wir haben viele Organisationen bei der disziplinierten und nachhaltigen Umsetzung von Agilen Techniken unterstützt. Wir können Agile multiplizieren.
  • Wir haben viele Organisationen von 100-10.000 Leuten in der skalierten Umsetzung agiler Techniken unterstützt – und haben viele Best Practices für die Skalierung von Agile.
  • Wir können das Scaled Agile Framework (SAFe) - und passen es für Sie an.
  • Wir wissen aus eigener Erfahrung, was die Skalierung von Agile bedeutet - denn wir tun es seit Jahren selbst.

Mit Change Kompetenz beim Weg vom Status Quo zur Vision:

  • Wir unterstützen Einzelpersonen, kleine Teams bis hin zu Großkonzernen bei Werte- und Verhaltenswandel.
  • Wir haben ein Change Framework entwickelt, das auf agilen Werten basiert.
  • Unser Change Framework balanciert Top-Down mit Bottom-Up Aktivität und systemisches Vorgehen mit Stringenz. Damit erreichen wir eine Vereinfachung, Beschleunigung und Nachhaltigkeit der Veränderung.

Sie möchten mehr wissen? Wir freuen uns auf Ihren Anruf.

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