Jeden Tag entstehen zig neue digitale Geschäftsmodelle und -prozesse. Wenn Ihre Organisation in der Produktentwicklung mit dieser Geschwindigkeit Schritt halten soll, muss sie ihre Innovations- und Reaktionsfähigkeit für den Weg in die Zukunft laufend trainieren. Denn es ist kein gerader Weg, der zur digitalen Organisation führt. Unterwegs warten unübersichtliche Kurven, Hindernisse und verlockende Abkürzungen, die in Sackgassen enden.
In 5 Etappen in die digitale Zukunft
Was Ihrem Unternehmen auf diesem Weg die nötige Stabilität und Orientierung gibt? Denken aus der Sicht des Nutzers, rasche Entscheidungen und das schnelle Verbessern von Produkten und Services durch frühes Feedback.
Um das zu lernen, führt Sie Ihr wibas-Lotse durch 5 wichtige Wegstrecken:
- Preparation:
Sie bereiten sich auf den Weg vor - Ideation:
Sie entwickeln erfolgversprechende Produktideen - Incubation:
Sie finden zahlende Kunden/Nutzer für diese Ideen - Scaling:
Sie erweitern das Produkt und ziehen weitere Kunden/Nutzer an - Industrialization:
Sie optimieren Produktion, Service und Infrastruktur und fahren Gewinne ein
Für jeden Streckenabschnitt finden wir heraus, wo Ihre Organisation steht und wo die schwierigen Stellen am Weg liegen könnten. Um die Herausforderungen zu meistern, stellen wir Leitplanken auf, an denen sich Ihre Organisation orientieren kann:
- Freiraum schafft Platz für Innovation – zum Beispiel in Digital Units oder Labs
Wieso ist das wichtig? - Agilität macht reaktionsstark, weil sie nutzerzentrierte Entwicklung mit Methoden wie Design Thinking oder Lean Startup unterstützt
Wieso ist das wichtig? - Experimente fördern den Mut, die Richtung zu ändern und wegzuwerfen, was nicht mehr gebraucht wird
Wieso ist das wichtig? - Minimum Viable Products (MVPs) bringen rasches Feedback vom Markt, weil es von realen Nutzern kommt
Wieso ist das wichtig?