• Von Flughöhen, Würfeln und umgedrehten Dreiecken

    Jedes Team hat seine eigene Retrospektive und darüber hinaus gibt es eine gemeinsame Retrospektive mit Vertretern aller Teams. Zur horizontalen Koordination gibt es gemeinsame Product Backlog Refinements und eine Inter-Team-Koordination (z. B. Scrum of Scrums).

  • Kanban kurz und knackig: Impulse zu häufig gestellten Fragen

    Karla: Aha, das heißt also, Kanban und Scrum sind für Teams beliebig austauschbar? Daniel: Naja, theoretisch heißt es das wohl. Wie nützlich das eine oder andere für ein spezielles Team gerade ist, hängt aber natürlich von den konkreten Herausforderungen und dem Kontext des Teams ab. Wo stehst du gerade? Mit wem und wie arbeitest du aktuell? Wo willst du hinkommen?

  • Veränderung entlang der Adoptionskurve: 5 Gruppen für nachhaltige Veränderung

    Und wofür soll ich überhaupt jemanden im Team haben, der sich quasi nur ums Wohlergehen des Teams sorgt und nicht mit anpackt!?” Cedric kennt die ganzen Sprüche schon und weiß, dass auch wenn sie oft schwierig ist, die Späte Mehrheit für die Organisation einen hohen Wert hat.

  • Descaling instead of scaling: Why scaled agility should simplify the organization.

    “Agile” methods, on the other hand, distribute this leadership in terms of content and process, in Scrum for example to team roles and events. Both are formed by a charter: the Scrum Guide. Or organization-specific adaptations… In Scrum (about) seven development team members work together with a Product Owner (PO) and a Scrum Master (ScM). A PO and a ScM can work with more than one team.

  • Ansprechpartner

    Sie haben ein Anliegen in Sachen Schulungen und Events: Jana David +49 6151 503349-44 akademie@wibas.com Berät Sie bei Inhouse-Schulungen und bei allem rund um die Beratung: Yvonne Fischer +49 6151 503349-21 team@wibas.com Auf Ihre Bewerbung freut sich: Sybille Besecke+49 6151 503349-23 bewerbung@wibas.com Bei Fragen zum Produktversand hilft Ihnen unser Service Team gerne weiter: Service Teamservice

  • Katharina: Die Beraterin vor Ort

    Folge Katharina und dem Team auf ihrer Reise, die von Herausforderungen und Widerständen geprägt ist, aber auch von Lernen, Wachstum und dem Streben nach Veränderung. Bleib dran!

  • Agile Transformation: Wann kann sie für Unternehmen sinnvoll sein?

    Hierfür wurde ein zentrales interdisziplinäres Team aufgesetzt, dass die Orchestrierung der Transformation begleiten sollte. Dieses Team setzte ein Verfahren auf, wie Teams sich für ein agiles Coaching melden konnten, und wie sie mit diesem Coaching durch ihre eigene Transformation auf Teamebene begleitet wurden.

  • When working harder is not the solution …

    Kanban is more than just a “team tool”. – Higher management levels such as portfolio management can also benefit significantly from Kanban. Kanban: More than just a team tool Kanban is widely known as a method to improve the efficiency of teams by visualising the flow of work and identifying bottlenecks. But Kanban can also play an important role at portfolio level.

  • Agile myth: Writing user stories is Product Owner work

    Finally, I’d like to know who is writing product backlog entries in your Scrum Team Backlog?

  • OKRs: Strategische Ausrichtung in agilen Organisationen

    Auch die Teams und Mitarbeiter:innen werden stark in die Zielfindung eingebunden. Gleichzeitig entstehen transparente Indikatoren zur Erfolgsmessung für alle Bereiche, welche ein effektives Monitoring des Erfolgs ermöglichen. 3. Was gilt es bei der Einführung von OKRs zu beachten?