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Leffingwell: "Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise", Addison-Wesley, 2011C. Larman und B.

Durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Experten kann Ihr Team gezielt Maßnahmen ergreifen und sich kontinuierlich weiterentwickeln. Unsere Herangehensweise an ProzessverbesserungBei wibas legen wir besonderen Wert auf eine maßgeschneiderte Herangehensweise an die Prozessoptimierung.

Sie müssen für jedes Team, jede Organisationseinheit und jede Arbeitssituation spezifisch in die „Ideenkasten“ hineinschauen und situationsspezifisch auswählen, was passt, und dann etwas für Sie daraus machen. Getreu dem Spruch: Alle Frameworks sind falsch, aber einige sind nützlich.

Sie werden im Team kreativ, schaffen Raum für neue Impulse und arbeiten gemeinsam daran, dass am Ende was Tolles für den Kunden entsteht: Ein Produkt, das niemanden ködert, sondern durch Innovation, Passgenauigkeit und Usability überzeugt. Wir begleiten Sie – vom Verstehen über die Ideenfindung bis zur Umsetzung.

Um der Rolle Product Owner bzw. den Stakeholdern darzustellen, wie es möglich ist, dass aus ihrer ursprünglichen Product Vision schlussendlich Aufgaben entstehen, die das Team umsetzen kann. Auch für das Umsetzungsteam selbst, um den großen Zusammenhang zwischen Aufgaben und Product Vision zu erkennen.

Zum „Erfolg“ verhilft daher auch, die Zahl von Teams und ARTs als Erfolgskriterium zu messen: Je mehr, desto mehr. Das Vorgehen ist selbst dann hilfreich, wenn später die Zahl der Menschen in einem Team grösser wird: Einfach ein neues Team gründen!Zu viele Teams für einen ART?Einfach einen neuen ART gründen!Und zu viele ARTs?Eine Large Solution!Was, nicht alles passt in die Large Solution?

Agile Teams erleben bisweilen mehrere Menschen, die an ihnen herum-coachen. In diesem Video schaffe ich Überblick und trenne drei typische Coachingaufträge voneinander. Link zum Video auf loom

Das CASP 1 Training ist für erfahrene Führungskräfte, Scrum Master und agile Coaches gemacht, die agile Methoden erfolgreich in größeren Teams und Organisationen skalieren wollen. Lernen Sie Ihre eigenen Verhaltensmuster zu erkennen, und gezielt einzusetzen, um die Vorteile agiler Arbeitsweisen auf Wertströme und auf Ihre ganze Organisation zu übertragen.

Wir arbeiten …flexibel und expertenorientiert, indem jeder von uns neben der Arbeit bei Kunden in selbstorganisierten Teams an wibas-internen Themen und Projekten mitarbeitet. Das kann die Ausarbeitung eines neuen Beratungsfelds für wibas, die Teilnahme einer Messe sein und vieles mehr. Diese Teams sind gleichzeitig Heimathafen und dienen damit auch dem persönlichen Austausch und Teaming durch z.

Mit der von mir beschriebenen Anwendung des Retrospektiven Formats konnte ich Scrum Teams helfen, ihr Daily Scrum für sich selbst zu nutzen und sich damit wohl zu fühlen. Deshalb hoffe ich, dass es auch helfen kann. Falls ihr Fragen habt oder Feedback, freue ich mich sehr über einen Kommentar. Eure Anna Rudat