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Durch den Dialog mit einem erfahrenen Coach können Führungskräfte ihre Kommunikations- und Entscheidungsfähigkeiten verbessern, Klarheit in Bezug auf ihre Ziele gewinnen und ihre persönliche Resilienz steigern.

Previous Next ​​Kundenbeispiele Agile Transformation bei der dwpbank Begleitung eines agilen Großprojekts und Einsatz von Interims Agile Coaches zur schnelleren Lösungs- und Servicelieferung der dwpbank. Produkt-Entwicklung bei Merck Etablierung eines strategisch ausgerichteten agilen Produktentwicklungsprozesses und Team-Begleitung durch agile Zusammenarbeits-modelle.

Ein typisches Szenario bei uns, dass Agile Coaches eine Kollegin bzw, einen Kollegen beraten. Moderator: Dies ist die Person, die sich aus der Beratung heraushält und den Prozess facilitiert. Sie achtet darauf, dass die Schritte der Fallberatung von allen verstanden sind und eingehalten werden. Ggf. unterstützt sie auch den Prozess, z.B. durch klärende Fragen während der Schilderung vom Fall.

Und schließlich gibt es Personen, die Teams und Produkt- oder Serviceverantwortliche coachen. Sie beseitige Störungen und sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsabläufe. Das vierte Feld umfasst die Grenzen der Freiheit für die einzelnen Teams. Die Selbstorganisation der Teams ist sicher einer der Erfolgsfaktoren von Scrum, denn sie sorgt für Effektivität und Transparenz im Team.

Um dies zu ändern, führte ich zunächst einen Workshop mit meinem Team durch, in dem wir einerseits den Teamzweck schärften und andererseits herausarbeiteten, wie das Team zusammengesetzt sein müsste, um optimal arbeiten zu können. Es stellte sich heraus, dass die Zusammenlegung von zwei Teams eine gewinnbringende Lösung sein könnte.

Material zur Product Owner Schulung Als Teilnehmer erhältst du eine Teilnehmertasche (in Präsenz) oder eine Teilnehmerbox (remote) mit den folgenden Materialien: Ultimative Scrum Guide als Nachschlagewerk, ein Scrum Poster für den Überblick,ein Scrum Kompakt zum schnellen Nachschauenein Planning Poker Set.Nach der Product Owner Schulung bist du damit noch besser in der Lage, die Theorie in die Praxis

Strategieentwicklung mit OKRs OKRs (Objectives and Key Results) helfen, klare, messbare Ziele zu setzen und regelmäßig zu überprüfen, ob diese noch relevant sind. Durch die kurzen Zyklen und den klaren Fokus auf Prioritäten wird sichergestellt, dass die Strategie anpassungsfähig bleibt und auf aktuelle Entwicklungen reagieren kann.

Das LeSS Framework bietet zwei Varianten, die unterschiedlich große Produktentwicklungen abbilden können: LeSS and LeSS Huge. LeSS: Large Scale Scrum Der Ansatz von Large Scale Scrum (LeSS) ist es, Scrum so zu lassen, wie es ist – und bestimmte Scrum Ereignisse gemeinsam durchzuführen. Bei LeSS werden die Sprint Planung Eins und das Sprint Review gemeinsam durchgeführt.

Wir helfen dir gerne und bieten für diese besonderen Anforderungen Unterstützung bei der Durchführung von Remote Workshops und dem Coachen verteilt arbeitender Teams. Wir freuen uns von dir zu hören und gemeinsam das New Normal zu gestalten!

der SAFe-Prinzipien gestalten Architektur am Geschäftswert ausrichten Architekturvisionen und -absichten entwickeln und kommunizieren Architectural Runway planen, um den Liefererfolg zu gewährleisten Kontinuierliche Wertschöpfung und Release on Demand durch eine entsprechende Architektur sicherstellen Architekten und Teammitglieder bei der Planung und Ausführung von Planning Intervals führen und coachen