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Scrum und Kanban - für agil arbeitende Teams - sowie Scaled Agile Framework (SAFe), LeSS oder Scrum@Scale - für die Koordination mehrerer agiler Teams. Dies ist die offizielle Definition von „Agile“ bzw. „Agilität“Es gibt nicht die eine offizielle Definition von Agilität.

Interdisziplinäre Teams und agile Arbeitsweisen helfen, bei diesen Herausforderungen wirksam zu sein. Wer aber orchestriert die guten Solisten im Team zu echtem Zusammenspiel und wer gestaltet das Umfeld in der Organisation, in dem solche Teams auch gedeihen? Als wibas Certified Agile Coach bringen Sie die richtigen Fähigkeiten und die nötige Haltung dafür mit.

Außerdem haben wir ein Netzwerk an Kooperationen mit freiberuflichen Beraterinnen und Beratern, die uns in Projekten und Trainings unterstützen. wibas Netzwerkpartner wibas Netzwerkpartner sind eigenständige etablierte Unternehmensberater und Trainer, die mit uns im Team zusammenarbeiten. Unsere Netzwerkpartner wählen wir sorgfältig aus.

)weißt du, wie ein Scrum Team funktioniertUnd das alles mit ganz viel Spaß und guter Laune.An diesem Meetup kann jeder teilnehmen – unabhängig davon, wie erfahren du bist.

Dieses Mal mit extra großem Team und einem neuen Thema: Achtsamkeit für Agilisten. Das Thema brennt uns schon länger unter den Nägeln und wir sind froh, es nun auch nach außen zu tragen. Umso erfreuter waren wir, dass wir nicht die einzigen waren, die sich mit diesem Thema befassen.

Wenn Transformationen auf diese Faktoren eine Antwort für die Führungskräfte haben, dann zieht die Führung ebenso mit wie die Teams. Drittens: Ein Wandel der Führungskultur ist eine zweiseitige Sache. Die eine Seite ist der Wandel in der Art, wie Führungskräfte mit Mitarbeitern umgehen. Die andere Seite ist, wie Mitarbeiter Verantwortung übernehmen.

Kollegen eines crossfunktionalen Teams, das aus HR und Teammitgliedern des suchenden agilen Bereichs besteht, ziehen sich Bewerber aus dem Backlog und begleiten die Bewerbung durch den ganzen Kanban-Prozess. Prozessverantwortlich bleibt die HR – hier läuft die Koordination und hier laufen die Fäden zusammen.

Damit bringen Sie die Arbeit Ihrer Teams in Fluss, sorgen für kurze Durchlaufzeiten, und minimieren und behandeln Störungen, wenn sie auftreten. Ein gutes Teaming formt aus Ihren einzelnen Experten ein Team, das gemeinsam die Herausforderungen meistert.

Werte & Prinzipien Die Führung findet sich zwar nicht mehr in einer geballten Funktion des Teamleiters wieder, sondern teilt sich innerhalb der Rollen des Product Owners, des Scrum Masters und des Teams auf. Die hierarchischen Ebenen werden geglättet und ausbalanciert.

Einführung von Kanban in der Hardwareentwicklung: Zur Visualisierung und Optimierung der Produktentwicklungsprozesse implementiert AutoInnovate das Kanban-Board von ELIZA. wibas coacht die Teams in Kanban-Praktiken, um die Arbeitszyklen zu beschleunigen und die Teams autonomer zu machen.