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Wie können crossfunktionale Teams entstehen, wenn es nur wenige Fachspezialisten gibt?Wie funktioniert ein agiler Produkteentstehungsprozess (PEP)? Die Eckdaten Ihre Ansprechpartnerin: 64293 Darmstadt ana.sunjic@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Typischerweise umfasst die Analyse mindestens folgende Bereiche:Führung & Servant Leadership: Unterstützen Führungskräfte ihre Teams oder steuern sie top-down?Fehlerkultur: Werden Fehler als Lernchance genutzt oder eher vermieden?Lern- und Verbesserungsfähigkeit: Wie stark ist die Organisation auf kontinuierliche Entwicklung ausgerichtet?

Die häufigsten Frameworks, die man so trifft sind Scrum und Kanban auf Teamebene, Design Thinking für innovative Aufgaben, SAFe im sogenannten skalierten Umfeld, also dort, wo mehrere Teams agil zusammenarbeiten sollen. OKR wird für die Fokussierung der Aktivitäten zur Strategieumsetzung genutzt. Ihr wundert euch, was diese Frameworks eigentlich beeinhalten?

. ★ ★ ★ ★ ★ Tolles Training — Mona ★ ★ ★ ★ ★ Effizienteres Projektmanagement — Nicolas ★ ★ ★ ★ ★ Gute Zusammenarbeit in dem Training — Khaled Nasr, Agile Team Coach ★ ★ ★ ★ ★ Sehr viel gelernt — Robert Rainer, PM4i GmbH ★ ★ ★ ★ ★ Sehr interessantes Training Super interessante Schulung mit viel Input.

Sie tauschen Erfahrungen in der Führung engagierter Teams aus, plaudern locker und ernsthaft über Erfolge und Lernerfolge. 2014 ging es zum Beispiel um Themen wie «Fokus, Mut und Vereinfachung», «Personalentwicklung im agilen Umfeld» oder «Ende des Mittelmaßes». TERMINE 2015: 9. März ♦ 4. Mai ♦ 29. Juni ♦ 7. September ♦ 9. November immer von 19 bis 21 Uhr

Am Ende des Design Thinking Prozesses kennen Teams die für den Kunden wichtigsten Funktionalitäten.

Gemeinsam mit meinem 4craft-Team haben wir uns dann entschieden, das Thema weiter zu professionalisieren und eine spezifische Coach-Ausbildung vorzunehmen. Max: Wann bietet sich Design Thinking deiner Meinung nach am besten an?

Die agilen Arbeitsweisen in Teams verlangen nach ganz besonderer Führung & Management. Sehr gerne helfen wir Ihnen bei der Entwicklung modernen Führungs- & Managementformen, die in einer agiler werdenden Organisation hilfreich sind und notwendig werden.

Teamtage Wir arbeiten nicht nur ausschließlich mit und beim Kunden, sondern sind Mitglieder selbstorganisierter Teams mit gemeinsamen Interessen und Visionen. Diese Teamstruktur ermöglicht es uns, gemeinsam fokussiert an Themen zu arbeiten. Gleichzeitig dient sie als Hafen, den man gern anfährt, um sich auch persönlich auszutauschen, gemeinsam zu kochen und Teamabende zu verbringen.

Das agile Arbeiten sieht mehrere davon vor: Ein Team erzeugt aus einer neuen Aufgabe in einem kreativen Prozess eine neue Lösung. Ein Gremium wählt aus verschiedenen Handlungsoptionen per Entscheidung eine Option aus. Wir kommen alle zusammen, weil Informationen verteilt, oder Meinungen eingeholt werden sollen. Und wir wollen als soziale Wesen gerne in Kontakt mit den anderen Menschen sein.