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Ermächtigte und selbstorganisierte Teams können – gegenüber einer tayloristischen Organisation mit Einwegkommunikation und zentralisierten Entscheidungskompetenzen – Innovationen mit einer deutlich höheren Geschwindigkeit liefern.

Time to market, return on investment und market share sind die harten Fakten die es zu verwalten gibt – warum sollte man sich da noch zusätzlich Themen wie Soft Skills, Team Empowerment und Performance widmen? … weil wir im Wissenszeitalter leben!

Wir legen Wert darauf, dass wir als Unternehmen und Team gut funktionieren – und alle Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten. Und natürlich, dass sie sich wohl bei uns fühlen. Denn wir finden: Das eine geht ohne das andere nicht.

Nutze die Kanban-Praktiken und bringe Fluss in die Arbeit deiner Teams. Nutze Kanban da, wo du gerade stehst – egal, ob du agil arbeitest oder nicht. Bei uns lernst du deine Systeme besser zu machen – mit zertifizierten Trainings der Kanban University. Google Bewertung4.9Lies unsere 111 Bewertungen Sie suchen mehr als ein Training?

Jetzt möchtest Du Deine Fähigkeiten weiter ausbauen, um noch mehr Einfluss auf Dein Team und die Organisation zu nehmen? Dann ist unser Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) Workshop genau das Richtige für Dich! Natürlich mit Zertifikat als Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) der Scrum Alliance – Voraussetzung zur Teilnahme ist ein Zertifikat als Certified Scrum Master (CSM).

Dort werden die Themen People, Transformation und Innovation miteinander verbunden, um Teams und Organisationen zukunftsfähig aufzustellen.

Aus den Antworten auf die Zauberstabfragen wird auch ersichtlich, dass Aus den Antworten auf die Zauberstab-Fragen wird auch ersichtlich, dass in den Teams von wibas, wo echte agile Teamarbeit den Arbeitsalltag ausmacht, größere Zufriedenheit mit dem Arbeitsumfeld herrscht.

Da ein Lab über alle Mitarbeiter verfügt, die nötige sind um die Idee zu realisieren, ein cross-funktionales Team somit, gibt es in Organisationen keine Einheit die dies so bietet. Unsere Organisationen sind auf Fachbereiche spezialisiert und cross-funktionale Teams gibt in einer solchen Linien-Organisation nicht. Was dazu führt, dass keiner den entwickelten Prototypen übernehmen will.

Conversely, teams don’t have to use all agile techniques to be agile – think here, for example, of the broad set of prioritization techniques: Magic Prioritization, WSJF, and Kano, for example, have proven effective in dealing with agile teams. The key here is to pick and choose.

Dort werden die Themen People, Transformation und Innovation miteinander verbunden, um Teams und Organisationen zukunftsfähig aufzustellen. Kommt gerne an unserem Stand vorbei Die COCON ist ein Mega-Event mit über 4000 Teilnehmern in den vergangenen Jahren. Sie findet am 14. und 15.