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Oktober hält unser Kollege Malte Foegen einen Vortrag zu seiner These, dass Agilität nicht mit den Teams sondern mit dem Management starten sollte. Darüberhinaus hält Malte auch eine offizielle Certified Scrum Product Owner Schulung (CSPO) dort. "MANAGERS AREN'T THAT STUPID Mon, Oct 3rd 2022, 13:50 CEST I think we got it all wrong. Agility does not start with teams.

Das macht uns zu mehr als einer Beratung für agile Arbeitsweisen: Wir bringen diese Haltung in jede Form von Zusammenarbeit ein – ob wir ein Strategieprojekt begleiten, Strukturen verändern oder Teams in ihrer Wirksamkeit stärken. Wer mit uns arbeitet, erlebt diese Haltung in der Praxis. Unser Portfolio: Lieferfähige Organisationen im 21.

Wenn KI in Geschäftsprozessen eingesetzt wird, verändern sich gewohnte Abläufe, Verantwortlichkeiten und oft auch das Selbstverständnis von Teams. Solche Veränderungen stoßen nicht selten auf Widerstand – ein Aspekt, der über Erfolg oder Misserfolg entscheiden kann.wibas bringt jahrzehntelange Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen mit.

Design, Fertigung, Tests)Langsame Feedback-Zyklen und wenig Interaktion mit den Endkunden oder StakeholdernKomplexe Produktarchitekturen, die schwer skalierbar und anpassbar sindProjekte werden noch in einem klassischen Ansatz gemanagt, aber die Marktdynamik erfordert mehr Flexibilität und schnellere IterationenHerausforderungen beim Aufbau interdisziplinärer Teams, die in kurzen Zyklen zusammenarbeiten

Produkt-Entwicklung bei Merck Etablierung eines strategisch ausgerichteten agilen Produktentwicklungsprozesses und Team-Begleitung durch agile Zusammenarbeits-modelle. Strategie-Entwicklung bei E-T-A Entwicklung eines selbstorganisierten Teams, Umgang mit wechselnder Teambesetzung und evolutionäre Einführung von Kanban.

Dafür haben wir unser Team um Sadie als Designerin erweitert und mit ihr alle Level der innobox erneut bearbeitet und so neue Perspektiven bekommen. Ausgestattet mit 20 Kisten war unser Solutions Team unterwegs, um direktes Marketing für die Box zu machen.

Mit seinen Teams verlagert Andreas Edler teilweise den ganzen Entwicklungsprozess vom Büro ins Shoppingcenter, Einkaufstraßen oder Fußgängerzonen. Für diese, seines Erachtens extrem effektive Vorgehensweise, wirbt er nun in seinem Vortrag.

10 Things in a paper bag (Raten: 1 Min pro Teilnehmer, Stilles Prototyping: 10 Min + 3 Min Präsentation pro Team) Ziel: Durch stilles Prototyping schnell umsetzen anstatt konzeptionellem Denken Phase (S. 76ff.) Ca 45 Min Idee in einen oder mehrere Prototypen umzuwandeln (mit Checkliste + Bsp.

Dazu fordern wir Coachees beispielsweise auf sich an drei Situationen im letzten Sprint zu erinnern, in denen sie dazu beigetragen haben, dass ihr Team Spaß bei der Arbeit hat. Es kommen spannende und wertvolle Geschichten zum Vorschein: Eine Coachee berichtet von einer „Selfmade-Stehtisch-Challenge“, die sie in ihrem Team initiierte.

Mit Hilfe der Karte der Veränderung zeigt Anna den Teilnehmern des Festivales einen Weg, Standorte einzelner Teams oder auch ganzer Organisationen zu bestimmen und Lösungswege zu finden. Dazu bringt sie viele Praxisbeispiele mit, die aus ihrer langjährigen Praxiserfahrung als Beraterin und Trainerin resultieren.