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Wie können crossfunktionale Teams entstehen, wenn es nur wenige Fachspezialisten gibt?Wie funktioniert ein agiler Produkteentstehungsprozess (PEP)?und viele mehr. Die Eckdaten Das Meetup fand von 13:00 –18:00 Uhr bei wibas in Darmstadt statt. Es gab gute Snacks und Getränke und eine umfangreiche Kaffeebar in unseren modernen New Work Räumlichkeiten.

Wir integrieren wibas- und Kundenwissen auch nahtlos in moderne, benutzerfreundliche Plattformen wie Microsoft Teams. Unser Ziel ist es, durch optimierte Prozesse und maßgeschneiderte KI-Lösungen, die Effizienz und Produktivität unserer Kunden signifikant zu steigern.

Wie können crossfunktionale Teams entstehen, wenn es nur wenige Fachspezialisten gibt?Wie kann Prototyping mit physischen Produkten genutzt werden?Wie funktioniert ein agiler Produkteentstehungsprozess (PEP)?Wann ist etwas noch ein MVP, wann bereits ein Prototyp? Warum erleichert Agilität nicht den Launch von physischen Produkten?

Therefore, measuring the number of teams and ARTs as a criterion for success also helps: The more, the better. This approach is helpful even if the number of people in a team increases later on: Just start a new team! Too many teams for one ART?Simply create a new ART!And too many ARTs?A Large Solution!What, not everything fits into the Large Solution?Create a Super Large Solution.

“Flow” now appears several times: Team Flow, ART Flow, Solution Train Flow, Portfolio Flow. That’s all well and good, but what exactly is this “flow”? And how do we get there? We want to take a closer look at these aspects here. Accelerating flow in SAFe 6.0 – at all levels Need a more detailed update before going further in the text?

Ein ART ist eine unternehmerische „Zelle“ von 6-12 hoch integrierten funktionsübergreifenden Teams, die in einer Scrum- oder Kanban-Form arbeiten. Der ART liefert und integriert ein Inkrement der Lösung in jedem zweiwöchigen Sprint.

ALM + agil: Wie Application Lifecycle Management als Booster für Requirements Engineering, Testing und Documentation wirkt und agile Teams zum Fliegen bringt. Start: Wie der Einstieg ins agile Arbeiten mit ALM gelingt. Für wen ist das interessant? Wann & wie?

Als Coach: Unsere umfassende Certified Agile Coach Ausbildung gibt Ihnen ein breites Spektrum von agilen Framework und Techniken an die Hand, um Teams und Einheiten bei ihrer Agilität zu unterstützen. Als Change Agent: Wie ein agiler Change gelingt erfahren Sie in dieser praxisnahen Certifed Agile Change Manager Ausbildung.

Oder So: Sigmar Klaas, zentrales Change Management Team in einer internationalen Hilfsorganisation: Veränderungen haben mit Menschen zu tun. Wenn ich Veränderungen in einer Organisation umsetzen möchte, muss ich mit den Menschen arbeiten und sie persönlich ansprechen und mitnehmen. Wir haben in der Vergangenheit oft versucht, Veränderungen per email anzuordnen oder “auszurollen”.

Damit das gut funktioniert, erhalten Sie von unserem Service-Team vorab Zugang zu unseren Tools. Anhand einer Anleitung können Sie die Tools vor dem Training kennenlernen, um optimal vorbereitet zu sein. Auch während des Trainings steht unser Service-Team für technische Fragen und Hilfestellung bereit. Q&A mit wibas Trainer Sascha GeßlerSo sieht ein remote Training in der Praxis aus.