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Wir versorgen Sie mit Techniken, mit denen agile Zusammenarbeit und New Work funktioniert: auf der Ebene von Teams, bei der Zusammenarbeit und beim Portfolio-Management. Wir befähitgen Sie, durch Training und Coaching selbst agil zu arbeiten. Wir stellen Ihnen erfahrene Experten, wie z.B.

ISO 9001, um indem wir ein cross-funktionales Team aufbauen, welches die Relevanz und Aktualität der Richtlinie prüft. Anforderungen an die Organisation werden somit kontinuierlich reduziert, sodass sich die Qualitätserhaltung harmonisch in den Arbeitsalltag integriert und die Organisation weiterhin lieferfähig bleiben kann.

Besonders in Veränderungsvorhaben bringen sie wertvolle Erfahrung mit, um Teams und Organisationen durch den Wandel zu führen. Ob agile Vorgehensweisen, klassische Methoden oder hybride Ansätze – unsere Projektleiter kombinieren das Beste aus beiden Welten und sorgen so für eine optimale Steuerung und Umsetzung Ihrer Projekte.

Unsere Benefits: • Tolle Arbeitsatmosphäre mit einem motivierten, hilfsbereiten Team• Mentoring und Raum für individuelle Weiterbildung• Attraktives Festgehalt sowie zusätzlicher variabler Gehaltsbestandteil (Gewinnbeteiligung)• Top-Ausstattung mit Freiraum für individuelle Wünsche und moderne Tools• Teilnahme an internen Workshops und wibas-Events• Getränke, Snacks und Obst sowie anlassbezogenes Catering

Außerdem befähigt wibas relevante Menschen und Teams durch Trainings und Coachings, in ihren neuen Rollen wirksam zu sein Erkenntnisse und Learnings: Die dwpbank hat durch den Prozess der Vorstudie und der Pilotierung wertvolle Erkenntnisse gewonnen, die nun für die weitere Planung der Agilen Transformation der gesamten Bank herangezogen werden.

Das wibas-Format: praxisnah, interaktiv und alltagsfreundlich Wir gestalten das ASPC-Training so, dass es sich ideal in Ihre berufliche Realität einfügt:🕘 4 Vormittage – jeweils montags, online und 1 ganzer Tag in Präsenz in Darmstadt (letzter Termin)💬 Interaktive Formate mit MS Teams & Miro🤝 Austausch auf Augenhöhe mit erfahrenen Kollegen🎓 Trainer: Simon Porro, zertifizierter SPCT und erfahrener

Sie erhalten das passende Handwerkszeug, um mit Ihren Teams an Themen wie Befähigung, Ermächtigung und Selbstorganisation zu arbeiten. Inhalte der Agile Leader Schulung Am besten lernt man Agilität, indem man sie erlebt. Darum ist dieses Training ein Mix aus interaktiven Übungen, Simulationen und Reflektionen, das agile Führung vermittelt – ganz ohne Folienschlacht.

Mit selbstorganisierten Teams und ständigem Wandel stellt sich die Frage oft neu: Was bleibt meine Aufgabe, und wo lasse ich das Team entscheiden?In diesem Module gehen wir auf das Thema Entscheiden persönlich und praktisch an. Sie lernen, wie Sie Prioritäten setzen, Entscheidungen sicher treffen und klare Delegation schaffen.

Manchmal greift Lutz auch darauf zurück, sich selbst über Nachrichten-Apps Mitteilungen zu schicken, etwa in Form einer Sprachnachricht über Microsoft Teams oder einer E-Mail an sich selbst. Ein Vorteil seines Systems liegt für Lutz darin, dass er stets im Blick hat, welche Aufgabe als nächstes ansteht.

Notwendigkeiten in der Praxis: Wir müssen die Arbeit in agilen Teams anbieten, weil wir eine hohe Abgangsquote unserer Mitarbeiter:innen feststellen. Diese äußern den Wunsch nach mehr Selbstorganisation in den Teams. Oder: Wir erhalten von unseren Kund:innen die Rückmeldung, dass wir auf Änderungswünsche am Produkt zu langsam reagieren.