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Malte wird beim PM Forum digital am 07.11.24 von 15-15:45 Uhr die Missverständnisse über SAFe aus dem Weg räumen. Er glaubt nämlich, dass die Herausforderungen mit dem Framework bereits bei der Agilität auf Teamebene beginnen und dann zu größeren Problemen skaliert werden. Wie sieht das Muster aus, wenn wir es konsequent agil denken? Und wie passt das dann zu SAFe?

Donnerstag, 22.09.2022, 15:15 - 16:00 Uhr Ich lese in letzter Zeit viele SAFe-Bashings. Auf agilen Konferenzen bestätigen sich die Leute gegenseitig, wie schrecklich SAFe ist. Gleichzeitig ist SAFe das am weitesten verbreitete Scaled Agile Framework. Ist SAFe die agile Hölle? Sind die Probleme wahr? Oder ist SAFe großes Kino - und die Agilisten einfach zu doof?

Do you have any questions about Kanban or SAFe? Then take a look at our academy: wibas Kanban Trainings wibas SAFe Trainings (of course with all information about SAFe 6.0) Questions? Feel free to write to us, we look forward to hearing from you!

Im Scrum Guide steht dazu derzeit folgendes: The Developers can select whatever structure and techniques they want, as long as their Daily Scrum focuses on progress toward the Sprint Goal and produces an actionable plan for the next day of work. This creates focus and improves self-management. Scrum Guide 2020 Was tust du nun mit der neuen Freiheit?

Eine 15-Minuten-Erklärung von CMMI:

Die digitale Welt ist ein Punkt. Bei allem Facettenreichtum in der Digitalisierung kommt doch alles auf einen Punkt: Der Gegensatz von digital und analog ist nicht mehr relevant. Längst ist beides parallel. Es geht darum, die vor uns liegende Welt zu gestalten, und das unter Nutzung der digitalen Abläufe, Medien und Produkte. Der Wandel erfasst den Einzelnen, die Organisation und die Gesellschaft.

For technical help, he calls in Cedric from time to time, or when he wants to know again how exactly these ‘poker cards’ work.In this way, the agile culture continues to spread throughout the organization. Good things come to those who wait: The Early Majority Pierre, on the other hand, is more hesitant than the previous groups.

And it’s better than coming along with “Everything is Scrum” or “We use SAFe” or “SAFe is stupid, we use LeSS”. Or “We apply the Spotify model”. This one- hammer-idea isn’t so good, and coming with three SML hammers isn’t much better. Unfortunately, it takes a whole toolbox, asking what the team needs and gut instinct. What if I want to read something myself now?

The person representing the team also knows whether or not help should be requested in the cross-team Daily. Red: Not all classes of service can be met. Yellow: The Classes of Service are just about to be covered. Extra tasks are discussed with all team members present before they are accepted.

With time you simply adapt the pictures or replace them with your own or not, that’s your decision. One example of Scrum visualization about how to draw Scrum roles You can easily download the sketchbook as PDF or eBook (ePub) at the following links. Have fun drawing and feel free to let me know if it works or what terms you are still missing.