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Am 15. Juni hat unser Kollege Malte Foegen einen Vortrag gehalten zu seiner These, dass Agilität nicht mit den Teams sondern mit dem Management starten sollte. "MANAGERS AREN'T THAT STUPID Wed, Jun 15th 2022, 13:50 CEST Ich glaube, wir haben alles falsch verstanden. Agilität beginnt nicht bei den Teams. Wenn wir das tun, stoßen wir ständig mit der Umwelt zusammen.

Agenda 17:30 Uhr: Ankommen17:45 Uhr: Einführung in Scrumab 18:15 Uhr: Cocktail Mixen in Scrum-Teams20:00 Uhr: EndeNeben Cocktails und weiteren Getränken wird es auch Pizza geben. Führt dich durch den Abend: Caroline Haußmann Caroline Haußmann ist Senior Agile Coach bei wibas und begleitet seit vielen Jahren Kund:innen in agilen Transformationen.

Ist ein Teilnehmer verhindert, kann zu Kursbeginn eine andere Person anstelle der Angemeldeten teilnehmen. wibas kann bei geringen Buchungsaufkommen Präsenzschulungen bis 15 Tage vor Schulungsbeginn, remote Schulungen bis 7 Tage vor Schulungsbeginn, absagen. Reisekosten werden nicht erstattet.

Scrum day scaled agile – wolfgang hilpert – sascha gessler from Wolfgang Hilpert

“Getting away from tasks and getting to Why is the biggest challenge that any scaled agile company faces.” (Eric Bowman) Im Anschluß zur Keynote konnten verschiedene Vorträge besucht werden, auf die Malte, Sascha und ich uns verteilt haben. Agile & Management 3.0 Der Tag wurde mit einem zünftigen bayerischem Abendessen im Augustiner Keller verabschiedet.

Sprint Planung: maximal 2 h je Woche Sprint; Sprint Review und Sprint Retrospektive zusammen ebenfalls max. 2 h je Woche Sprint; Daily Scrum max. 15 min. Da hat kaum jemand Fragen. Aber was ist denn nun die Timebox für das Product Backlog Refinement? Product Backlog Refinement ist kein Ereignis Der erste Schritt zur Antwort ist das Verständnis, dass Product Backlog Refinement kein Ereignis ist.

Complexity characterises the behaviour of a system or model whose components interact in multiple ways and follow local rules, meaning there is no reasonable higher instruction to define the various possible interactions. Johnson, Steven (2001). Emergence: The Connected Lives of Ants, Brains, Cities. New York: Scribner. p. 19. ISBN 978-3411040742.

The case of Norway.“, Scandinavian journal of psychology. 49. 451-7, 2008 Andrea Bender, Sieghard Beller, Karl Christoph Klauer: „Gender Congruency From a Neutral Point of View: The Roles of Gender Classes and Conceptual Connotations“, Journal of Experimental Psychology: Learning, Memory, and Cognition, Vol 44(10), Oct 2018, 1580-1608 Sayaka Sato, Pascal Gygax, Ute Gabriel: „Gauging the Impact of Gender

Darüber hinaus ließen sich mehrere Techniken, die man für Meetings und Workshops gut kennt, in der Schulorganisation einsetzen: – Timeboxing bei Weekly und Monthly Meetings – Ball-Point Game als Team-Building Event – Retrospektive-Formate als Impuls für Reflexion und kontinuierliche Verbesserung – Postcard from the Future für einen Visions-Workshop In den kommenden Monaten soll der “Lean Impact” Ansatz

Die Schätzung der top 15% reicht also mindestens neun Monate in die Zukunft und damit je zwei weitere solcher Workshops. Falls dazwischen neue Epics auftauchen, können diese aufgenommen werden, denn der “Schätzvorrat” reicht stets aus. Gleichzeitig soll dieser Vorrat nicht zu groß sein, da sich schliesslich die Bedingungen für eine WSJF-Bewertung fortlaufend ändern.