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SAFe should be introduced despite all the risks and side effects. Because the others are doing it too and it is therefore good. The future will also show that: If all do the same, is that a pathway to mediocrity? Do not scale. I do weaken near the end and give some serious advice – before adopting scaled agility: don’t do it. The first principle of scaling is: do not scale.

Vision und Strategie. 2. Wissen und Können agiler Arbeitskultur und -methoden. 3. Kultur der Augenhöhe. 4. Implizites Wissen und Commitment zur Strategie. 5. Übernahme von agilen Methoden ins Tagesgeschäft. 6. Vorleben agiler Arbeitsweisen durch Führungskräfte. 7. Übung in verteilter digitaler Arbeit. 8. Selbstmanagement und -organisation.

Reason one: Assume we work according to agile values and principles at the team level. Then it is helpful if we coordinate between the teams according to the same values and principles. (And many of us know how difficult it gets when we operate with different values at the team level than the rest of the organization.).

Der Vertragsschluss erfolgt erst durch die Auslieferung der Ware bzw. die Erbringung der bestellten Leistung oder durch ausdrückliche Annahmeerklärung. § 3 Widerrufsrecht von Verbrauchern. Jedem Kunden, der Verbraucher i. S. d. § 13 BGB ist, steht ein gesetzliches Widerrufsrecht zu.

Stärkung und Klärung der Grundlagen für Business Agility 3. Integration von OKR in SAFe 6.0 Das Scaled Agile Framework 6.0 integriert die Methodik von Objectives and Key Results (OKR). Durch die Integration der OKR-Methode können Organisationen ihre strategischen Ziele mit dem Tagesgeschäft in Einklang bringen und den Fortschritt bei der Erreichung dieser Ziele verfolgen.

Then we will have turned the vicious X cycle into a positive Y cycle. So far so good. How do we create the Y environment? This is where leadership comes into play. It starts with a leader who has the vision of a Y organization and the power to start the journey of Y experiments and experiences. His main responsibility is to initiate the journey, to support it and to guard it.

Ihr lernt alle 8 Erfolgsfaktoren kennen und Methoden, die euch helfen die 8 Erfolgsfaktoren in eurem Change Projekt umzusetzen. In den praktischen Übungen besteht die Möglichkeit die vorgestellten Methoden gleich auf das eigene Projekt anzuwenden.

Yes, there is, because Scrum is meant for product development, and not all work is product development. The Agile Universe Consists of More If we look at the agile universe, we can discover a stable core around which everything revolves: agile values and principles. They are stable over the long term and subject to little change.

GruppenrabattGruppenrabatte ab 3 Personen, sprecht uns an. ZertifiziertZertifiziertes Training mit Zertifikat von Scaled Agile. TrainingszeitenDie Trainings finden jeweils von 8:30-17:30 Uhr statt. Remote & PräsenzDie Schulung findet in Remote- und Präsenzformaten statt.

Visualization is an important tool for Scrum teams to talk about the same, make decisions, show processes, explain Scrum to others and so on. But drawing yourself is not exactly easy and the statement “practice makes perfect” is not very helpful. Therefore I will give you a step by step Scrum visualization guide to help you.