• What is Agile Portfolio Management?

    Lern more Simulation Arno Korpershoek If you are interested join our colleague Arno offers together with Patrick Steyaert and Finext a Agile Portfolio Management simulation. The workshop is intended for Portfolio Managers and managers or professionals in Agile transitions. Participants discover the power of simulations as a short-cut to faster and better (agile) learning.

  • Kanban Sprechstunde - jeden ersten Mittwoch im Monat

    Jeden ersten Mittwoch im Monat Ohne Anmeldung, komm einfach vorbeiVon 08:00 bis 09:00 UhrMit Astrid MeyserRemote via Teams - Der Link ist kurz vor den Terminen unten bei dem Datum zu findenDie nächsten Termine:09.07.2025, 8:00–9:00 Uhr: hier einwählen06.08.2025, 8:00–9:00 Uhr03.09.2025, 8:00–9:00 Uhr Deine Ansprechpartnerin: 64293 Darmstadt astrid.meyser@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

  • Kanban – die verborgene Kunst hinter den Zetteln

    Lean thinking—banish waste and create wealth in your corporation. Journal of the Operational Research Society, 48(11), 1148-1148.

  • Daily Scrum: Und was ist deine Behinderung heute?

    Im Scrum Guide steht dazu derzeit folgendes: The Developers can select whatever structure and techniques they want, as long as their Daily Scrum focuses on progress toward the Sprint Goal and produces an actionable plan for the next day of work. This creates focus and improves self-management. Scrum Guide 2020 Was tust du nun mit der neuen Freiheit?

  • Agile Mythen: Agilität ist nicht kreativ

    Die Modelle sind dabei höchst unterschiedlich: Es gibt 3-Phasen Modelle, 4-Phasen-Modelle, 5-Phasen Modelle und 6-Phasen-Modelle und wenn man von Design Thinking spricht, hat jeder ein anderes Bild im Kopf. Menschen reagieren auch unterschiedlich auf die einzelnen Modelle. Das kann daran liegen, dass man Kreativität schwer standardisieren kann.

  • Certified Agile Change Manager Training

    Inhalte der Remote-Durchführung (10+2 Variante) MODUL 1 ​Gemeinsamer Start und Networking MODUL 2 Agile Change und Agilität MODUL 3 Erfolgreich verändern MODUL 4 Change Facilitation MODUL 5 ​Ausrichtung MODUL 6 Notwendigkeit & Dringlichkeit Teil 1 MODUL 7 Notwendigkeit & Dringlichkeit Teil 2 MODUL 8 Kommunikation MODUL 9 ​Iteratives und inkrementelles Vorgehen MODUL 10 Inspizieren, anpassen und Lernen

  • SAFe 6.0 Release Train Engineer Training (RTE)

    GruppenrabattGruppenrabatte ab 3 Personen, sprecht uns an. ZertifiziertZertifiziertes Training mit Zertifikat von Scaled Agile, Inc. Frühbucher-RabattBis zu 4 Wochen vor Schulungsbeginn. TrainingszeitenDie Trainings finden jeweils von 8:30-17:30 Uhr statt.

  • Come and Play with us! wibas beim European SAFe® Summit 2020

    …und noch ein “Behind the Scenes” … wir hatten viel Spaß im wibas Scaling Team mit anderen Kollegen am Stand.

  • Wir meinen alle. Wirklich. 

    The case of Norway.“, Scandinavian journal of psychology. 49. 451-7, 2008 Andrea Bender, Sieghard Beller, Karl Christoph Klauer: „Gender Congruency From a Neutral Point of View: The Roles of Gender Classes and Conceptual Connotations“, Journal of Experimental Psychology: Learning, Memory, and Cognition, Vol 44(10), Oct 2018, 1580-1608 Sayaka Sato, Pascal Gygax, Ute Gabriel: „Gauging the Impact of Gender

  • Schätzen mit normalisierten Story Points? Wirklich?

    Das führt dazu, dass einige Referenzstorys nach dem Abgleich eine “2” oder “3” (oder vielleicht etwas anderes) sind. Die Teamvertreter/innen gehen zurück in ihre Teams, wobei einige Referenzstories eine “2” oder “3” (oder vielleicht etwas anderes) nach der Angleichung sein können.