PDU Workshop: CMMI meets PMI

Die erfolgreiche PDU-Workshop-Serie des PMI Frankfurt Chapters wurde mit dem Thema „Capability Maturity Model Integration“ fortgesetzt. Malte Foegen und Caroline Gansser zeigten in einem lebendigen und interaktiven Workshop den Zusammenhang von CMMI mit der täglichen Projektarbeit.

 
Was war das Ziel? Was nehmen die Teilnehmer an Nutzen und Ergebnissen mit nach Hause?

Ziel der Werkstatt war es, Inhalte und Ergebnisse gemeinsam zu erarbeiten und dabei sowohl einen Team- als auch einen persönlichen Lernerfolg zu haben. Die Werkstatt war wie ein Werkraum. Wir nutzten die vorhandenen Erfahrungen und Werkzeuge der Teilnehmer dazu, neues Wissen zu generieren. Dabei schafften wir ein Ergebnis, das den Teilnehmern einen praktischen Nutzen für ihr Projekt und für ihre Organisation bringt.

Die Agenda gestalteten wir gemeinsam nach den Wünschen und Vorstellungen der Teilnehmer:

• Ganz einfach: Was ist CMMI?
• Ganz praktisch: Wie nutze ich CMMI?
• CMMI als Coach
• CMMI zur Lösungsfindung
• CMMI zur Umsetzung von Strategien
• CMMI im Zusammenhang

 
Wer war Zielgruppe?

CMMI meets PMI ist für alle, die praktisch erleben wollen was CMMI wirklich ist und wie es im Projekt und bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien sinnvoll nutzbar ist.

PDU Workshop CMMI meets PMI – Closing Note

In the continuing effort to provide added value to the members of PMIFC members, the education and special events group organized a PDU workshop “CMMI meets PMI” on 1 June 2012 at Hotel Savingy in Frankfurt. The idea was to provide our members with a sampling of best practices from collections of CMMI that can be leveraged in the development, implementation and service strategies.

The day started off with participants signing in early enough and the preparations were bang on. Right from the beginning all the activities were organized with the focus to involve and learn. Needless to say about the presenters Malte Foegen, COO Wibas and Caroline Gansser, Senior Consultant Wibas, both experienced and seasoned professionals kept the audience involved throughout. The session was kicked off by capturing participant’s expectations from the workshop as well as their existing knowledge level about CMMI. After a CMMI overview the interesting part was about CMMI as a coaching tool. To this aim participants were engaged in an interactive group activity that was well received. The morning session ended with the SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) appraisal.

The afternoon session started off after the networking lunch with the topics of Solution making and Strategy implementation that covering the various questions about CMMI, Agile, PM systems. These were also interactive and resulted in points in the areas of PMI being mapped to CMMI. The recap of the points discussed and to realize if the questions individuals were answered at the session came as the closing note.

In just a short time the participants were extremely satisfied in learning lots of best practices and having answers to the questions they had. PMIFC strongly believe that the session will bring out a change in the perspective of the participants to handle their projects.

Workshop-Moderatoren:

Malte Foegen
ist Geschäftsführer der wibas GmbH und Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Darmstadt. Er ist ein vom SEI autorisierter CMMI Instruktor und SCAMPI Lead Appraiser für CMMI für Entwicklung und Akquisition (CMMI-DEV, CMMI-ACQ). Als Certified Scrum Professional nutzt er Scrum mit seinen Teams für Entwicklungs- und strategische Verbesserungsprojekte.
Malte Foegen wird für seine Fähigkeit geschätzt, sowohl Senior Management als auch Mitarbeiter zu überzeugen und in die Umsetzung von Strategien einzubinden. Er ist Co-Autor des Buchs „Der Weg zur professionellen IT“. Seit vielen Jahren begleitet er strategische Projekte, bei denen Organisationen aus eigener Kraft erfolgreich und mit Spaß strategische Verbesserungen umsetzen.

Caroline Gansser
ist Beraterin bei der wibas GmbH. Als Projektleiter und Coach unterstützt sie Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategieprojekten. Sie ist PMI zertifizierter Project Management Professional (PMP), zertifizierter Change Management Experte (wibas und IBM) und Certified ScrumMaster (Scrum Alliance).
Caroline Gansser nutzt u.a. agile Techniken, um in strategischen Veränderungsprojekten gemeinsam mit dem Kunden neue Arbeitsweisen in verdaubaren Schritten zu entwickeln und erfolgreich in der Organisation zu verankern. Sie ist seit vielen Jahren weltweit im Geschäftsfeld Projektmanagement aktiv.

Zugehöriger Download:

Vortrag: CMMI meets PMI (666,3 KB)