wibas referenzen
Kundenstimmen
In unseren vielseitigen Kundenprojekten haben wir nicht nur agile
Arbeitsweisen erfolgreich eingeführt, sondern auch agile
Transformationen und agile Strategieprozesse begleitet und umgesetzt. Wir unterstützen Unternehmen auf ihrem
Weg zu mehr Agilität, um Effizienzsteigerungen zu erzielen. Hier zeigen wir eine kleine Auswahl an Testimonials, die detaillierte Einblicke in unsere Arbeit bieten und zeigen,
wie wir unseren Kunden geholfen haben, ihre Ziele durch die Einführung
von agilen Methoden zu erreichen.
Einführung agiler Arbeitsweisen in Software Development Teams bei ABB.
"wibas hat unsere Software Development Teams unterstützt agile Arbeitsmethoden – vorrangig Scrum – einzuführen.
Unsere Herausforderungen waren zum einen die hohe Arbeitsbelastung der Teams und zum anderen, dass eine Priorisierung der Aufgaben fehlte. Unser Ziel war es, die Situation zu verbessern, indem wir den Kolleg:innen den “Druck” von den Schultern nehmen.
Durch die Unterstützung von wibas konnte die Zufriedenheit im Team gesteigert werden. Die Kolleg:innen haben gelernt nicht alles sofort erledigen zu wollen, auch mal “Nein” zu sagen und Dinge nach Priorität einzuplanen.
Die Zusammenarbeit mit wibas war sehr angenehm und hat uns Spaß gemacht. Die wibas Coaches haben uns sehr dabei geholfen ein Verständnis für agile Methoden zu erhalten und sie zielführend umzusetzen.
Die Zusammenarbeit mit wibas würden wir auf alle Fälle anderen Unternehmen empfehlen."
– Anne Heeke, Head of Digital, Division Energy Industries Germany bei ABB.
Einführung agiler Methoden bei SEW-Eurodrive.
"Wir waren a
uf der Suche nach einem Beratungsunternehmen, das uns bei
der Einführung und Nutzung agiler Methoden unterstützen kann. Dafür war
ein starker und erfahrener Partner notwendig. Die wibas war und ist hier
unsere erste Wahl, weil die Menschen von wibas neben dem notwendigen
theoretischen Wissen auch ein breites Spektrum an praktischer Erfahrung
mitbringen.
Mit der wibas GmbH gemeinsam haben wir für unser Unternehmen die möglichen und einsetzbaren agilen Methoden besprochen. Der Fokus lag dabei auf den agilen Methoden, die auf unser Unternehmen und unsere Zielsetzung am besten passen und den größtmöglichen Mehrwert erzeugen. Im ersten Schritt konzentrierten wir uns auf die Befähigung der Mitarbeitenden in Form von Grundlagenschulungen und rollenspezifischen Zertifizierungsmöglichkeiten. Das war der Start für ein entsprechend ausgerichtetes Schulungsprogramm, das wir innerhalb unserer DriveAcademy® seither anbieten und von der wibas GmbH durch erfahrene Coaches unterstützt wird.
Die tägliche Arbeit mit agilen Methoden erfordert jedoch nicht nur ein theoretisches (Grund-)Wissen, auch die Einstellung und Zusammenarbeit spielen dabei eine wichtige Rolle. Auch hier begleiteten uns die agilen Coaches der wibas GmbH mit ihrer Expertise, sowohl in Produktentwicklungsprojekten, als auch z.B. in größeren IT-Projekten.
Jeder, der schon einmal eine agile Transformation durchlaufen hat, weiß, was der Schlüssel dafür ist. Die wibas GmbH hat uns mit ihren erfahrenen Coaches dabei unterstützt, die Art der neuen Zusammenarbeit schnell verständlich zu machen und schrittweise erfolgreich zu etablieren."
– Daniel Kolb, Agile Coach, IT, SEW-Eurodrive
Agile Strategieentwicklung bei E-T-A
"E-T-A fand in wibas einen guten Partner, der uns in der Umsetzung unseres Strategieprozesses gerade auf der Prozess-Seite sehr gut unterstützt hat. Mit wibas zusammen ist es uns gelungen, den Strategieprozess mit agilen Methoden umzusetzen und wir konnten dadurch sehr einfach viele Menschen in den Prozess einbinden, eine hohe Transparenz für alle erzeugen und gleichzeitig die Effizienz im Prozess hochhalten. Durch das Coaching von wibas und die gute Prozessunterstützung war es uns möglich, neben der Bearbeitung des Sachthemas Strategie gleichzeitig auch im Prozess neue Methoden und Ansätze zu lernen."
- Ralf Dietrich, E-T-A Elektrotechnische Apparate GmbH.
Maßgeschneiderte Scrum Product Owner Schulungen für DB Energie
In mehreren unserer Projektteams bei DB Energie wurde die Rolle des Product Owners besetzt.
Manche Mitarbeitenden brachten bereits Vorerfahrung im Bereich agiles Arbeiten mit, andere wiederum gar nicht. Die Herausforderung lag darin, unterschiedliche Kenntnisstände im Bereich agiles Arbeiten und Product Owner Rollenverständnisse zu schärfen und alle Mitarbeitenden der Projektteams auf den gleichen Wissensstand zu bringen.
In unserer Zusammenarbeit mit wibas erlebten wir durch maßgeschneiderte Certified Scrum Product Owner und Advanced Certified Scrum Product Owner Schulungen eine gute Entwicklung unserer Projektteams.
Durch diese Schulungen eigneten sich die Projektmitarbeitenden dediziertes und komprimiertes Know-How an. Dank der sehr kompetenten Trainer, die auf individuelle Bedürfnisse eingegangen sind, erlangten unsere Teams nicht nur relevantes theoretisches Wissen, sondern auch praktische Kompetenzen für den direkten Einsatz in ihrem Berufsalltag. Zusätzlich trug das Format der Inhouse-Schulung dazu bei, dass sich die Projektmitarbeitenden untereinander im Bezug auf dieselben Herausforderungen und Bedürfnisse gut austauschen konnten.
Die wibas Trainer sind fachlich sehr versiert und man spürte ihren großen Erfahrungsschatz. Es war alles andere als eine Folien-Schlacht – die Inhalte wurden durch interaktive Gruppen-Sessions sehr anschaulich vermittelt und der Spagat der unterschiedlichen Vorkenntnisse gut gemeistert.
Ich würde die Zusammenarbeit mit wibas jeder Organisation empfehlen, die gerne einen Blick über den Tellerrand wagen und externe Expertise einholen möchte.
– Madeleine Allig, Management of Change, Projekt MaZuMo
Agile Produktentwicklung bei Merck.
„Durch die Unterstützung von wibas haben wir einen pragmatischen Weg gefunden unsere Herausforderungen konkret anzugehen, anstatt zu umgehen. Mit den passenden Werkzeugen und Methoden für unsere Anwendungsfälle können wir die richtigen Muster in unserer Arbeitsweise etablieren und sichtbare Fortschritte erzielen.“
– Dr. Thomas Endress, Executive Director, Merck
Positive Veränderungen bei NIVUS
"Ich möchte mich bei Caroline Haußmann und Timo Foegen von wibas sehr herzlich für die sehr gute Zusammenarbeit bedanken. Es hat nicht nur Spaß gemacht und mich persönlich weitergebracht, sondern es hat sich viel zum Positivem bei NIVUS verändert."
– Ivonne Fischer, Gesellschafterin, NIVUS
Selbstorganisiertes Kanban Service Team bei wibas 😉
"Wir standen vor der Herausforderung, ein selbstorganisiertes Team aufzubauen, das die gesamte Organisation unserer inhouse und offenen Trainings als Service innerhalb von wibas erbringt. Die Rolle von Julia, als unser Agility Master, war entscheidend für unseren Erfolg. Sie sammelte Beobachtungen, Probleme, Ideen und bereitete effektive Meetings vor, um eine vertrauensvolle und offene Kommunikation innerhalb des Teams zu gewährleisten. Mit anfangs wöchentlichen „Kaizen-Meetings“ konnten wir kontinuierlich Verbesserungen vornehmen, und auch wenn ein wöchentliches Meeting erstmal abschreckt: Diese Kadenz war ausschlaggebend für unser hohes Entwicklungstempo, das unser Team zu einem leistungsfähigen und effizienten Aushängeschild für wibas werden ließ."
– Alexander Mrozek, Service Team Mitglied, wibas
Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin mit einem von uns. Wir sind Timo Foegen, Yvonne Fischer, Tina Eisoldt, Daniel Votta und Lutz Koch.
Agile Produktentwicklung bei Merck KGaA
Success Story: wibas unterstützt ein Team des Unternehmens Merck KGaA. Erfahren Sie hier, wie wir eine strategische agile Produktentwicklung etabliert haben und warum das gut war.
Strategie-Entwicklung bei E-T-A
Success Story: E-T-A und wibas gestalten einen partizipativen und agilen Strategieprozess. Lesen Sie, warum das gut war.
Kanban Service Team - eine Entwicklungsreise
Success Story: Kanban Trainerin Julia hat unserem Service Team dabei geholfen, sich zu einem selbstorganisierten Team mit Kanban Board zu entwickeln. Dadurch wurde das Bewusstsein für kontinuierliche Verbesserung geschärft.
Unsere Kunden
Seit über 25 Jahren vertrauen unsere Kunden auf unsere Expertise. Hier findest du einen kleinen Ausschnitt unserer wibas Referenzen aus agilen Transformationen, Coachings, Workshops, Trainings sowie Management- und Change Begleitungen.
Agile Transformation
Was ist eine Agile Transformation? Voraussetzungen ✓ Vorgehen ✓ Erfolgsfaktoren ✓ Transformation Coaches ✓ Roadmap ► Jetzt mehr erfahren!
Ihr Ansprechpartner:
Malte Foegen
