Zusammenfassung

Arbeitsabläufe sind als geführte Prozesse institutionalisiert.

Beinhaltet

CM.GP 2.1 Organisationsweite Leitlinien Etablieren
Organisationsweite Leitlinien zur Planung und Durchführung des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) etablieren und b…
CM.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) etablieren und bei-behalten.
CM.GP 2.3 Ressourcen Bereitstellen
Angemessene Ressourcen zur Durchführung des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV), Erstellung der Arbeitsergebnisse o…
CM.GP 2.4 Rechte und Pflichten Zuweisen
Rechte und Pflichten zur Durchführung des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV), Erstellung der Arbeitsergebnisse ode…
CM.GP 2.5 Aus- und Weiterbilden
Personen, die Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) ausführen oder unterstützen, nach Bedarf aus- und weiterbilden
CM.GP 2.6 Arbeitsergebnisse Verwalten
Ausgewählte Arbeitsergebnisse des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) unter angemessene Dokumenten- und Datenlenkun…
CM.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbeziehen
CM.GP 2.8 Arbeitsabläufe Überwachen und Steuern
Arbeitsabläufe des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) auf Basis des Plans überwachen und steuern und geeignete Kor…
CM.GP 2.9 Prozesseinhaltung Objektiv Bewerten
Arbeitsabläufe und ausgewählte Arbeitsergebnisse des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) auf Einhaltung der gelten…
CM.GP 2.10 Umsetzung mit dem Höheren Management Prüfen
Tätigkeiten, Status und Ergebnisse des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) mit dem höheren Management prüfen und au…