Zusammenfassung

Richtlinien etablieren und beibehalten, um zu bestimmen, welche Fra-gestellungen einem formalen Bewertungsprozess unterliegen.

Beschreibung

Nicht jede Entscheidung ist bedeutend genug, um einen formalen Bewertungsprozess zu erfordern. Die Auswahl zwischen den banalen und den wirklich wichtigen ist ohne explizite Richtlinien unklar. Ob eine Entscheidung bedeutend ist, hängt vom Projekt und von den Umständen ab und wird von etablierten Richtlinien bestimmt.

 

Übliche Richtlinien für die Feststellung, wann ein formaler Bewertungsprozess erforderlich ist, umfassen:
  • Eine Entscheidung hängt direkt mit Problemen zusammen, die Risiken mit mittlerer bis großer Auswirkung darstellen.
  • Eine Entscheidung hängt mit der Änderung von Arbeitsergebnissen unter Konfigurationsmanagement zusammen.
  • Eine Entscheidung würde Terminverzögerungen über einen bestimmten Prozentsatz oder eine bestimmte Dauer hinaus verursachen.
  • Eine Entscheidung beeinträchtigt die Fähigkeit des Projekts, seine Ziele zu erreichen.
  • Die Kosten des formalen Bewertungsprozesses sind im Vergleich zu den Auswirkungen der Entscheidung gerechtfertigt.
  • Bei einer Ausschreibung besteht eine gesetzliche Verpflichtung.
  • Einander widersprechende qualitative Anforderungen würden zu erheblich unterschiedlichen Architekturen führen.


Mehr zur Bewertung, Kategorisierung und Priorisierung von Risiken steht im Prozessgebiet »Risikomanagement (RSKM) (CMMI-DEV)«.


 

Beispiele für Tätigkeiten, für die Sie einen formalen Bewertungsprozess verwenden können, umfassen:
  • Entscheidungen, die die Beschaffung von Material betreffen, wenn 20% des Materials 80% der Gesamtmaterialkosten ausmachen
  • Entscheidungen zur Entwurfsumsetzung, wenn ein technisches Versagen einen katastrophalen Fehler auslösen kann (beispielsweise bei der Flugsicherheit)
  • Entscheidungen mit dem Potenzial, das Entwurfsrisiko, Entwicklungsänderungen, Durchlaufzeit, Reaktionszeit und Produktionskosten erheblich zu reduzieren (beispielsweise die Verwendung von Lithografiemodellen, um Form und Passung zu bewerten, bevor Entwicklungszeichnungen und Versionsstände freigegeben werden)


Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Richtlinien dafür, wann ein formaler Bewertungsprozess angewendet wird


Subpraktiken



1. Richtlinien dafür festlegen, wann ein formaler Bewertungsprozess zu verwenden ist



2. Die Verwendung der Richtlinien, falls erforderlich, in den definierten Prozess aufnehmen

Mehr zur Etablierung des projektspezifisch definierten Prozesses steht im Prozessgebiet »Fortgeschrittenes Projektmanagement (IPM) (CMMI-DEV)«.