Zusammenfassung

Alternative Lösungen für die angesprochenen Fragestellungen identi-fizieren

Beschreibung

Eine größere Anzahl von Alternativen kann sich durch die Bitte um Beiträge von möglichst vielen Stakeholdern ergeben. Beiträge von Stakeholdern mit den unterschiedlichen Fachkenntnissen und Hintergründen können den Teams dabei helfen, Annahmen, Einschränkungen und Vorurteile zu identifizieren und anzugehen. Brainstorming-Sitzungen können das Auffinden innovativer Alternativen durch schnelle Interaktion und schnelle Rückmeldungen stimulieren. Möglicherweise werden nicht genügend Lösungskandidaten für eine Analyse gefunden. Mit dem Fortschreiten der Analyse sollten weitere Alternativen zur Liste der potenziellen Kandidaten hinzugefügt werden. Die frühe Aufstellung und Abwägung mehrerer Alternativen im Prozess der Entscheidungsfindung erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass eine akzeptable Entscheidung getroffen wird und ihre Konsequenzen verstanden werden.

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Identifizierte Alternativen


Subpraktiken



1. Literaturrecherche durchführen

Eine Recherche in der Literatur kann aufdecken, was andere innerhalb und außerhalb der Organisation gemacht haben. Solch eine Suche kann ein tieferes Verständnis für die Fragestellung, zu berücksichtigende Alternativen, Hindernisse für die Umsetzung, vorhandene Marktstudien und Erfahrungen aus ähnlichen Entscheidungen vermitteln.



2. Zusätzlich zu erwägende Alternativen neben den bereits identifizierten, die zusammen mit der Fragestellung vorgeschlagen wurden

Bewertungskriterien sind ein wirkungsvoller Ausgangspunkt für die Identifizierung von Alternativen. Bewertungskriterien identifizieren Prioritäten relevanter Stakeholder und die Bedeutung technischer, logistischer und sonstiger Herausforderungen. Die Kombination von Schlüsselattributen vorhandener Alternativen kann zusätzliche und gelegentlich bessere Alternativen ergeben. Alternativen von relevanten Stakeholdern erfragen. Brainstorming-Sitzungen, Befragungen und Arbeitsgruppen können verwendet werden, um wirkungsvoll Alternativen aufzudecken.



3. Vorgeschlagene Alternativen dokumentieren