RSKM.SP 1.3 Strategie für das Risikomanagement Etablieren

Eine umfassende Risikomanagementstrategie geht Dinge folgender Art an:

• Umfang des Risikomanagements
• Methoden und Werkzeuge für die Identifizierung, Analyse, Abschwächung, Überwachung und das Berichten von Risiken
• Projektspezifische Risikoquellen
• Art und Weise, auf die Risiken geordnet, kategorisiert, verglichen und konsolidiert werden
• Einflussgrößen für das Ergreifen von Maßnahmen gegen erkannte Risiken, z.B. Wahrscheinlichkeit, Folgen und Schwellenwerte
• Zu verwendende Techniken für Risikoabschwächung, beispielsweise Erstellung von Prototypen, Pilotierung, Simulation, Alternativentwürfe oder evolutionäre Entwicklung
• Die Definition von Risikokenngrößen für die Verfolgung des Risikostatus
• Zeitintervalle für die Überwachung oder Neubewertung von Risiken

Die Risikomanagementstrategie sollte von einer gemeinsamen Vision des Erfolgs geleitet werden, die gewünschte zukünftige Projektergebnisse in Form des ausgelieferten Produkts, der Kosten und der Eignung für die Aufgabe beschreibt. Die Risikomanagementstrategie wird häufig in einem Risiko-managementplan für die Organisation oder das Projekt dokumentiert. Diese Strategie wird mit den relevanten Stakeholdern überprüft, um Zusagen und Verständnis zu fördern.

Eine Risikomanagementstrategie sollte früh im Projekt entwickelt werden, damit relevante Risiken vorausschauend identifiziert und behandelt werden können. Eine frühe Identifizierung und Bewertung kritischer Risiken ermöglicht es dem Projekt, Vorgehensweisen zur Risikobehandlung zu formulieren und die Projektdefinition und die Zuweisung von Ressourcen auf der Grundlage kritischer Risiken anzupassen.

Beispiele für Arbeitsergebnisse

1. Projektbezogene Risikomanagementstrategie