IPM.SP 1.2 Prozess-Assets der Organisation für die Planung der Projekttätigkeiten verwenden
Zusammenfassung
Prozess-Assets der Organisation und die Messablage zum Schätzen und Planen von Projekttätigkeiten verwenden
Beschreibung
Mehr zur Etablierung von Prozess-Assets der Organisation steht im Prozessgebiet »Organisationsweite Prozessentwicklung (OPD) (CMMI-DEV)«.
Falls verfügbar, sollten Ergebnisse früherer Planungs- und Durchführungstätigkeiten genutzt werden, um den relativen Umfang und das Risiko des Vorhabens zu schätzen.
Beispiele für Arbeitsergebnisse
- Projektschätzungen
- Projektpläne
Subpraktiken
1. Aufgaben und Arbeitsergebnisse des projektspezifisch definierten Prozesses als Grundlage für die Schätzung und Planung von Projekttätigkeiten verwenden
Ein Verständnis der Beziehungen zwischen den Aufgaben und Arbeitsergebnissen der projektspezifisch definierten Prozesse und der von relevanten Stakeholdern zu übernehmenden Rollen bildet die Grundlage, um einen realistischen Plan zu erstellen.
2. Die Messablage der Organisation zur Schätzung der Projekt-planungsparameter verwenden
Diese Schätzung umfasst normalerweise:
- Geeignete Erfahrungsdaten aus diesem oder ähnlichen Projekten
- Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen dem aktuellen Projekt und den Projekten, deren historische Daten verwendet werden
- Validierte historische Daten
- Argumente, Annahmen und Gründe für die Auswahl der historischen Daten
- Argumente eines breiten Stamms erfahrener Projektteilnehmer
Beispiele für Einflussgrößen, die für Ähnlichkeiten und Unterschiede in Betracht gezogen werden, umfassen:
- Attribute von Arbeitsergebnissen und Aufgaben
- Anwendungsbereich
- Erfahrungen der Personen
- Vorgehensweise für Design und Entwicklung
- Betriebsumfeld
Beispiele für die in der Messablage der Organisation enthaltenen Daten umfassen:
- Größe oder andere Attribute von Arbeitsergebnissen
- Aufwand
- Kosten
- Terminplan
- Stellenbesetzung
- Antwortzeit
- Dienstleistungskapazität
- Lieferantenleistung
- Fehler