Zusammenfassung

Mit relevanten Stakeholdern zusammenarbeiten, um kritische Abhän-gigkeiten zu identifizieren, zu verhandeln und zu verfolgen

Beschreibung

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Fehler, Probleme und Maßnahmen, die sich aus Reviews mit relevanten Stakeholdern ergeben
  2. Kritische Abhängigkeiten
  3. Zusagen, kritische Abhängigkeiten zu behandeln
  4. Status kritischer Abhängigkeiten


Subpraktiken



1. Reviews mit relevanten Stakeholdern durchführen



2. Jede kritische Abhängigkeit identifizieren



3. Bedarfs- und Plandatum für jede kritische Abhängigkeit anhand des Projekt-Terminplans festlegen



4. Zusagen überprüfen und Zustimmung dafür einholen, um jede kritische Abhängigkeit mit denjenigen anzugehen, die dafür verantwortlich sind, das Arbeitsergebnis zu liefern oder zu empfangen



5. Kritische Abhängigkeiten und Zusagen dokumentieren

Die Dokumentation von Zusagen umfasst normalerweise:

  • Beschreibung der Zusage
  • Benennung der Person, von der die Zusage stammt
  • Benennung des Verantwortlichen für die Einhaltung der Zusage
  • Angabe, wann die Zusage erfüllt sein wird
  • Angabe der Kriterien für die Feststellung, ob die Zusage eingehalten wurde



6. Kritische Abhängigkeiten und Zusagen verfolgen und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen einleiten

Mehr zum Überwachen von Zusagen steht im Prozessgebiet »Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV)«.


 

Die Verfolgung kritischer Abhängigkeiten umfasst normalerweise:
  • Bewertung der Auswirkungen einer verspäteten bzw. frühzeitigen Fertigstellung auf künftige Tätigkeiten und Meilensteine
  • Lösung tatsächlicher und möglicher Probleme mit den verantwortlichen Beteiligten, wann immer es möglich ist
  • Weiterleitung der aktuellen und potenziellen Probleme, die von den verantwortlichen Einzelpersonen oder Gruppen nicht gelöst werden können, an die zuständigen Beteiligten