Zusammenfassung

Der Zweck von Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) ist, den Fortschritt des Projekts erkennbar zu machen, damit angemessene Korrekturmaßnahmen ergriffen werden können, wenn die Arbeitsleistung des Projekts erheblich vom Plan abweicht

Beschreibung

Der dokumentierte Plan eines Projekts bildet die Grundlage für die Verfolgung von Aktivitäten, die Kommunikation des Status und das Ergreifen von Korrekturmaßnahmen. Der Fortschritt wird in erster Linie durch den Vergleich der Attribute von Arbeitsergebnissen und Aufgaben, Aufwand, Kosten und Ter-minplan mit dem Plan an vorher festgelegten Meilensteinen oder Steuerungsebenen innerhalb des Terminplans für das Projekt oder des Projektstrukturplans (PSP) ermittelt. Eine angemessene Sichtbarkeit des Fortschritts ermöglicht rechtzeitige Korrekturen, wenn der Fortschritt signifikant vom Plan abweicht. Eine Abweichung gilt als signifikant, wenn sie – sofern sie nicht korrigiert wird – verhindert, dass das Projekt seine Ziele erreicht. Der Begriff »Projektplan« bezeichnet im gesamten Verlauf dieses Prozessgebiets den Gesamtplan für die Steuerung des Projekts. Weicht der tatsächliche Status signifikant von erwarteten Werten ab, werden nach Bedarf Korrekturmaßnahmen ergriffen. Sie können eine Umplanung erfordern, die möglicherweise die Überarbeitung des ursprünglichen Plans, die Etablierung neuer Vereinbarungen oder die Aufnahme zusätzlicher Abschwä-chungsmaßnahmen in den aktuellen Plan einschließen kann.

Referenzen

Mehr zum Projektplan, unter anderem, wie das richtige Maß an Projektverfolgung, die Maßnahmen zur Fortschrittsüberwachung und der Umgang mit bekannten Risiken umgesetzt werden, steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.
Mehr zum Messen, Analysieren und Aufzeichnen von Informationen steht im Prozessgebiet »Messung und Analyse (MA) (CMMI-DEV)«.

Beinhaltet

PMC.SG 1 Das Projekt gegenüber dem Plan Überwachen
Projektfortschritt und Arbeitsleistung werden gegenüber dem Projektplan überwacht.
PMC.SG 2 Korrekturmaßnahmen zum Abschluss Führen
Korrekturmaßnahmen werden zum Abschluss geführt, wenn Arbeitsleistung oder Ergebnisse von Projekten signifikant vom Plan…
PMC.GG 1 Spezifische Ziele Erreichen
Die spezifischen Ziele von Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) werden durch die Arbeitsabläufe unterstützt…
PMC.GG 2 Geführte Prozesse Institutionalisieren
Arbeitsabläufe sind als geführte Prozesse institutionalisiert.
PMC.GG 3 Definierte Prozesse Institutionalisieren
Arbeitsabläufe sind als definierte Prozesse institutionalisiert.