Zusammenfassung

Arbeitsabläufe sind als geführte Prozesse institutionalisiert.

Beinhaltet

PMC.GP 2.1 Organisationsweite Leitlinien Etablieren
Organisationsweite Leitlinien zur Planung und Durchführung von Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) etablie…
PMC.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung von Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.
PMC.GP 2.3 Ressourcen Bereitstellen
Angemessene Ressourcen zur Durchführung von Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV), Erstellung der Arbeitserg…
PMC.GP 2.4 Rechte und Pflichten Zuweisen
Rechte und Pflichten zur Durchführung von Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV), Erstellung der Arbeitsergeb…
PMC.GP 2.5 Aus- und Weiterbilden
Personen, die Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) ausführen oder unterstützen, nach Bedarf aus- und weiter…
PMC.GP 2.6 Arbeitsergebnisse Verwalten
Ausgewählte Arbeitsergebnisse von Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) unter angemessene Dokumenten- und Da…
PMC.GP 2.7 Relevante Stakeholder Identifizieren und Einbeziehen
Relevante Stakeholder von Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) wie geplant identifizieren und einbeziehen
PMC.GP 2.8 Arbeitsabläufe Überwachen und Steuern
Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) auf Basis des Plans überwachen und steuern und geeignete Korrekturmaßn…
PMC.GP 2.9 Prozesseinhaltung Objektiv Bewerten
Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) und ausgewählte Arbeitsergebnisse auf Einhaltung der geltenden Prozess…
PMC.GP 2.10 Umsetzung mit dem Höheren Management Prüfen
Tätigkeiten, Status und Ergebnisse von Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) mit dem höheren Management prüf…