Zusammenfassung

Beschreibungen von Phasenmodellen etablieren und beibehalten, die für die Verwendung in der Organisation freigegeben sind.

Beschreibung

Für verschiedene Kunden und Situationen können jeweils eigene Phasenmodelle entwickelt werden, da ein einziges Phasenmodell nicht für alle Situationen geeignet sein muss. Phasenmodelle werden häufig verwendet, um die Phasen eines Projekts zu definieren. Darüber hinaus kann eine Organisation unterschiedliche Phasenmodelle für jede Art der von ihr gelieferten Produkte und Dienstleistungen definieren.

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Beschreibungen von Phasenmodellen


Subpraktiken



1. Phasenmodelle unter Berücksichtigung der Anforderungen von Projekten und der Organisation auswählen

 

Beispiele für Projektphasenmodelle umfassen:
  • Wasserfall- oder serielle Modelle
  • Spiralmodelle
  • Evolutionäre Modelle
  • Inkrementelle Modelle
  • Iterative Modelle



2. Beschreibungen von Phasenmodellen dokumentieren

Phasenmodelle können als Teil der Beschreibungen der Standardprozesse der Organisation oder separat dokumentiert werden.



3. Peer-Reviews für Phasenmodelle durchführen

Mehr zur Durchführung von Peer-Reviews steht im Prozessgebiet »Verifizierung (VER) (CMMI-DEV)«.



4. Die Beschreibungen der Phasenmodelle bei Bedarf überarbeiten