Zusammenfassung

Risiken gegenüber den im Projektplan identifizierten Risiken über-wachen

Beschreibung

Mehr zur Erkennung von Projektrisiken steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.


Mehr zur Erkennung von potenziellen Problemen, bevor sie auftreten, damit Maßnahmen zur Risikohandhabung nach Bedarf während des Produkt- oder Projektlebenszyklus geplant und eingeleitet werden können und damit negative Auswirkungen auf das Erreichen der Ziele vermindert werden, steht im Prozessgebiet »Risikomanagement (RSKM) (CMMI-DEV)«.


Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Aufzeichnungen der Projektrisikoüberwachung


Subpraktiken



1. Die Dokumentation von Risiken im Kontext des aktuellen Projektstatus und der aktuellen Umstände regelmäßig überprüfen



2. Die Dokumentation von Risiken überarbeiten, sobald zusätzliche Informationen verfügbar werden

Während Projekte Fortschritte machen (vor allem langfristige Projekte oder Daueraufgaben), treten neue Risiken auf. Es ist wichtig, diese neuen Risiken zu identifizieren und zu analysieren. Beispielsweise können verwendete Softwareprogramme, Geräte und Werkzeuge veralten und wichtige Mitarbeiter nach und nach ihre Fähigkeiten in Bereichen verlieren, die von besonderer langfristiger Wichtigkeit für das Projekt und die Organisation sind.



3. Den relevanten Stakeholdern den Risikostatus mitteilen

 

Beispiele für einen Risikostatus sind:
  • Eine Änderung in der Wahrscheinlichkeit, dass das Risiko auftritt
  • Eine Änderung in der Risikopriorität