Technische Umsetzung (TS) (CMMI-DEV)

Das Prozessgebiet der technischen Umsetzung ist auf alle Ebenen der Produktarchitektur und alle Produkte, Produktbestandteile und produktbezogenen Lebenszyklusprozesse anwendbar. In allen Prozessgebieten schließt die Bedeutung der Begriffe »Produkt« und »Produktbestandteil« auch Dienstleistungen, Dienstleistungssysteme und deren Bestandteile ein.

Dieses Prozessgebiet befasst sich schwerpunktmäßig mit folgenden Themen:

• Bewertung und Auswahl von Lösungen (manchmal auch als »Designansätze«, »Designkonzepte« oder »vorläufige Designs« bezeichnet), die möglicherweise eine entsprechende Menge von zugewiesenen Funktions- und Qualitätsanforderungen erfüllen können
• Entwicklung detaillierter Designs für die ausgewählten Lösungen (detailliert insofern, als sie alle Informationen enthalten, die zur Herstellung, Kodierung oder anderweitigen Umsetzung des Entwurfs als Produkt oder Produktbestandteil benötigt werden)
• Umsetzung der Entwürfe als Produkt oder Produktbestandteil

Normalerweise unterstützen diese Aktivitäten einander wechselseitig. Für die Auswahl von Lösungen sind möglicherweise mehrere, manchmal recht detaillierte Entwurfsstufen erforderlich. Prototypen oder Pilotprodukte können verwendet werden, um sich ausreichende Kenntnisse für die Erstellung eines technischen Datenpakets oder eines vollständigen Satzes von Anforderungen anzueignen. Qualitätsattributmodelle, Simulationen, Prototypen oder Pilotprojekte können eingesetzt werden, um zusätzliche Informationen über die Eigenschaften der möglichen Designlösungen zu bieten und bei der Auswahl von Lösungen zu helfen. Simulationen können vor allem für Projekte nützlich sein, die Systeme von Systemen entwickeln.

Die spezifischen Praktiken der technischen Umsetzung gelten nicht nur für das Produkt und die Produktbestandteile, sondern auch für produktbezogene Lebenszyklusprozesse. Diese Prozesse werden in Übereinstimmung mit dem Produkt oder Produktbestandteil entwickelt. Eine solche Entwicklung kann die Auswahl und Anpassung bestehender Arbeitsabläufe (einschließlich der Standardabläufe) für die Verwendung sowie die Entwicklung neuer Abläufe umfassen.

Die mit dem Prozessgebiet der technischen Umsetzung verbundenen Arbeitsabläufe erhalten die Anforderungen für das Produkt und die Produktbestandteile von den Prozessen des Anforderungsmanagements. Die Arbeitsabläufe für das Anforderungsmanagement stellen die Anforderungen, die ihren Ursprung in den Arbeitsabläufen der Anforderungsentwicklung haben, unter entsprechendes Konfigurationsmanagement und erhalten ihre Nachverfolgbarkeit zu früheren Anforderungen aufrecht.

Bei einem Projekt zur Instandhaltung oder vorbeugenden Wartung können die Anforderungen, die Instandhaltungsmaßnahmen oder einen Neuentwurf erfordern, vom Bedarf der Anwender, Reifung und Veraltung von Technologien oder von latenten Mängeln an den Produktbestandteilen gesteuert werden. Neue Anforderungen können sich aus Änderungen in der Betriebsumgebung ergeben. Derartige Anforderungen können während der Verifizierung von Produkten aufgedeckt werden, bei der deren tatsächliche mit der angegebenen Leistung verglichen und eine inakzeptable Verschlechterung erkannt wird. Die mit dem Prozessgebiet der technischen Umsetzung verbundenen Arbeitsabläufe sollten verwendet werden, um Instandhaltungs-oder vorbeugende Wartungsarbeiten am Design vorzunehmen.

Bei Produktlinien gelten diese Praktiken sowohl für die Entwicklung von Kern-Assets (d.h. die Erstellung zur Wiederverwendung) und die Produktentwicklung (d.h. die Erstellung mit Hilfe der Wiederverwendung). Die Entwicklung von KernAssets erfordert darüber hinaus ein Management der Produktlinienvarianten (die Auswahl und Umsetzung von Mechanismen für Produktlinienvarianten) und eine Produktlinien-Produktionsplanung (die Entwicklung von Prozessen und anderen Arbeitsergebnissen, die definieren, wie Produkte erstellt werden, um die Kern-Assets bestmöglich zu nutzen).