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Zusammenfassung

Bei der Sprint Retrospektive überprüft das Scrum Team seine bisherige Arbeitsweise, um sie in Zukunft effizienter und effektiver zu machen. Der Scrum Master unterstützt das Scrum Team, nach guten Praktiken zu suchen und Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren, die im nächsten Sprint umgesetzt werden.

Beschreibung

Nach dem Sprint Review und vor der Sprint Planung Eins des folgenden Sprints macht das Entwicklungsteam eine Sprint Retrospektive.

Während es im Sprint Review um das Produkt geht, dreht sich die Sprint Retrospektive um den Prozess - die Art und Weise, wie das Scrum Team arbeitet. Es darf nie ausgelassen werden.

Im Sprint Retrospektive Meeting ermutigt der Scrum Master das Entwicklungsteam zu überprüfen (innerhalb des Scrum Framework und der Praktiken), wie gut der letzte Sprint bezüglich Menschen, Beziehungen, Prozessen und Werkzeugen funktioniert hat.

Es ist Aufgabe des Entwicklungsteams die Faktoren zu identifizieren und zu priorisieren, die maßgeblich zum Gelingen beigetragen haben. Weiterhin sollten auch die Faktoren identifiziert werden, die noch weiter verbessert werden könnten.

Dazu gehören

  • die Zusammensetzung des Entwicklungsteams
  • die Gestaltung der Meetings
  • Werkzeuge
  • definition of "done"
  • Kommunikationsmethoden
  • der Prozess, bei dem Product Backlog Einträge in etwas "Fertiges" umgesetzt werden.



Zum Ende der Sprint Retrospektive soll das Entwicklungsteam umsetzbare Verbesserungsmaßnahmen identifiziert haben, die sie im nächsten Sprint umsetzen können.

Hinweise

Die Sprint Retrospektive hat ein begrenztes Zeitfenster von bis zu drei Stunden (bei einem vier wöchigen Sprint). Bei Sprints mit kürzerer Dauer sollte dieses Meeting nicht mehr 2% der gesamten Sprintdauer benötigen.

Weitere Informationen

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Auch bekannt als

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Gehört zu

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