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Zusammenfassung

Ein Sprint Review wird durchgeführt, um das Inkrement zu überprüfen und bei Bedarf das Product Backlog am Ende des Sprints anzupassen. Das Entwicklungsteam führt das Inkrement mit Schwerpunkt auf das Sprint Ziel gemäß der "Definition of Done" vor. Das Scrum Team und die Stakeholder besprechen die Ergebnisse des aktuellen Sprints und was als Nächstes zu tun ist.

Beschreibung

Der Product Owner überprüft und akzeptiert das erstellte Inkrement.

 

Während des Sprint Reviews überprüfen Product Owner, Entwicklungsteam und weitere Stakeholder was getan wurde. Es handelt sich um ein informelles Meeting ohne Folien-Präsentationen, in dem Ergebnisse so vorgestellt werden, dass eine Konsensfindung über die nächsten Schritte unterstützt wird.

Üblicherweise geht das Scrum Team durch die zugesagten Product Backlog Einträge durch und überprüft wie die Anforderungen (User Story) im Inkrement umgesetzt wurden. 

Nach der Ergebnispräsentation teilen Product Owner sowie ggf. weitere relevante Stakeholder ihre Eindrücke mit und erklären ihre Anforderungen (User Story) nochmal, wenn eine Anforderung nicht wie gewünscht umgesetzt wurde. Der Product Owner identifiziert, was entsprechend der Definition of Done umgesetzt wurde und was nicht. Der Product Owner akzeptiert User Stories, die fertig gestellt wurden.

Als Ergebnis des Meetings können neue Anforderungen im Product Backlog aufgenommen werden oder bestehende Product Backlog Einträge neu priorisiert werden.

Die Ergebnisse des Sprint Reviews sind wichtiger Informationslieferant des folgenden Sprint Planung Eins Meetings.

Hinweise

Das Sprint Review hat ein festes Zeitfenster und eine zeitliche Begrenzung von maximal vier Stunden (im Falle eines vier-Wochen-Sprints). Bei kürzeren Sprints sollte für das Meeting nicht mehr als 3% der gesamten Sprintdauer geplant werden. Jedes Teammitglied sollte nicht mehr als 1 Stunde für die Vorbereitung des Sprint Reviews investieren.

Weitere Informationen

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Auch bekannt als

Sprint Review
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