Zusammenfassung

Den strategischen Aus- und Weiterbildungsbedarf der Organisation etablieren und beibehalten

Beschreibung

Im Fokus des strategischen Aus- und Weiterbildungsbedarfs befinden sich die langfristigen Ziele zum Aufbau von Fähigkeiten, Fertigkeiten und Wissen durch Schließen erheblicher Wissenslücken, Einführung neuer Technologien oder Umsetzung wesentlicher Verhaltensänderungen. Die strategische Planung blickt üblicherweise zwei bis fünf Jahre voraus.

 

Beispiele für Quellen strategischen Aus- und Weiterbildungsbedarfs umfassen:
  • Standardprozesse der Organisation
  • Strategischer Geschäftsplan der Organisation
  • Prozessverbesserungsplan der Organisation
  • Initiativen auf Unternehmensebene
  • Fähigkeitsbewertungen
  • Risikoanalysen
  • Beschaffung und Lieferantenmanagement


Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Aus- und Weiterbildungsbedarf
  2. Analyse von Bewertungen


Subpraktiken



1. Die strategischen Geschäftsziele und den Prozessverbesserungsplan der Organisation analysieren, um potenzielle Aus- und Weiterbildungserfordernisse zu identifizieren



2. Den strategischen Aus- und Weiterbildungsbedarf der Organisation dokumentieren

 

Beispiele für Kategorien des Aus- und Weiterbildungsbedarfs umfassen:
  • Prozessanalyse und -dokumentation
  • Entwicklungsmethoden (beispielsweise Anforderungsanalyse, Entwurf, Test, Konfigurationsmanagement, Qualitätssicherung)
  • Auswahl und Management von Zulieferern
  • Teamentwicklung
  • Managementmethoden (beispielsweise Schätzung,
  • Verfolgung, Risikomanagement)
  • Führung
  • Wiederherstellung nach Betriebsausfällen und Betriebskontinuität
  • Fähigkeiten in Kommunikation und Verhandlungsführung



3. Die für die Durchführung des organisationsspezifischen Satzes von Standardprozessen erforderlichen Rollen und Fähigkeiten und Fertigkeiten ermitteln.



4. Die für die Ausübung von Rollen im organisationsspezifischen Satz von Standardprozessen erforderliche Aus- und Weiterbildung dokumentieren



5. Die für die Aufrechterhaltung des gesicherten, geschützten und fortlaufenden Betriebs des Unternehmens erforderliche Aus- und Weiterbildung dokumentieren



6. Den strategischen Bedarf und die erforderliche Aus- und Weiterbildung der Organisation nach Bedarf überarbeiten