Zusammenfassung

Fortschritt, Arbeitsleistung und Probleme des Projekts regelmäßig überprüfen

Beschreibung

Ein »Projektfortschritt« ist der Status des Projekts, der zu einem bestimmten Zeitpunkt betrachtet wird, wenn die bis dahin durchgeführten Projekttätigkeiten und ihre Ergebnisse und Einflüsse mit relevanten Stakeholdern (vor allem mit Repräsentanten des Projekts und mit dem Projektmanagement) geprüft werden, um zu ermitteln, ob es signifikante Probleme oder Leistungsmängel gibt, die behoben werden müssen.

Fortschrittsbewertungen sind Projektbewertungen, um relevante Stakeholder auf dem neuesten Stand zu halten. Diese Projektprüfungen können informell sein und sind möglicherweise im Projektplan nicht explizit vorgesehen.

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Dokumentierte Ergebnisse von Projektprüfungen


Subpraktiken



1. Den relevanten Stakeholdern regelmäßig den Status zugewiesener Aktivitäten und Arbeitsergebnisse übermitteln

Manager, Mitarbeiter, Kunden, Endanwender, Zulieferer und andere relevante Stakeholder werden nach Bedarf in die Überprüfungen einbezogen.



2. Die Ergebnisse der Erhebung und Analyse von Kennzahlen zur Steuerung des Projekts überprüfen

Zu den überprüften Kennzahlen können auch Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit gehören.

Mehr zum Ausrichten von Mess- und Analyseaktivitäten und dem Bereitstellen von Messergebnissen steht im Prozessgebiet »Messung und Analyse (MA) (CMMI-DEV)«.



3. Signifikante Probleme und Abweichungen vom Plan identifizieren und dokumentieren



4. Änderungsanträge und identifizierte Probleme in Arbeitsergebnissen oder Prozessen dokumentieren

Mehr zur Verfolgung und Lenkung von Änderungen steht im Prozessgebiet »Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) «.



5. Die Ergebnisse von Prüfungen dokumentieren



6. Änderungsanträge und Problemberichte bis zum Abschluss verfolgen