Zusammenfassung

Lieferanten basierend auf einer Bewertung ihrer Fähigkeiten auswählen, die zuvor festgelegten Anforderungen und aufgestellten Kriterien zu erfüllen

Beschreibung

Mehr über die Analyse möglicher Entscheidungen mittels eines formalen Bewertungsprozesses, der identifizierte Alternativen anhand etablierter Kriterien bewertet, steht im Prozessgebiet »Entscheidungsfindung (DAR) (CMMI-DEV)«.


Mehr über das Einholen von Zusagen zu Anforderungen steht im Prozessgebiet »Anforderungsentwicklung (RD) (CMMI-DEV)«.


Um die für das Projekt wichtigen Faktoren zu berücksichtigen, sollten Kriterien festgelegt werden.

 

Beispiele für Faktoren, die für das Projekt wichtig sein können, umfassen:
  • Standort des Lieferanten
  • Leistungsbilanz des Lieferanten bei ähnlichen Arbeiten
  • Entwicklungsfähigkeiten
  • Für die Durchführung der Arbeiten zur Verfügung stehende Mitarbeiter und Einrichtungen
  • Frühere Erfahrungen in ähnlichen Situationen
  • Kundenzufriedenheit mit ähnlichen Produkten des Lieferanten


Typische Arbeitsergebnisse



  1. Marktstudien
  2. Liste möglicher Lieferanten
  3. Liste bevorzugter Lieferanten
  4. Handelsstudien oder andere Belege für die Bewertungskriterien, Vor- und Nachteile möglicher Lieferanten und Begründung für die Auswahl von Lieferanten
  5. Ausschreibungsmaterial und -anforderungen


Subpraktiken



1. Kriterien für die Bewertung möglicher Lieferanten festlegen und dokumentieren



2. Potenzielle Lieferanten identifizieren und ihnen Ausschreibungsmaterial und Anforderungen zusenden

Eine vorausschauende Art, diese Aktivitäten durchzuführen, stellt eine Markstudie dar, um mögliche Quellen für die zu beschaffenden Produkte zu identifizieren, darunter mögliche Lieferanten von Sonderanfertigungen und Lieferanten von Standardprodukten.

Mehr zu Auswahl und Validierung von Verbesserungen steht im Prozessgebiet »Organisationsweites Leistungsmanagement (OPM) (CMMI-DEV)«.



3. Angebote anhand der Kriterien bewerten



4. Risiken, die mit den vorgeschlagenen Lieferanten verbunden sind, bewerten.

Mehr zur Erkennung und Analyse von Risiken steht im Prozessgebiet »Risikomanagement (RSKM) (CMMI-DEV)«.



5. Fähigkeiten der vorgeschlagenen Lieferanten zur Durchführung der Arbeiten bewerten

 

Beispiele für Methoden, um die Fähigkeiten des vorgeschlagenen Lieferanten zur Durchführung der Arbeiten zu bewerten, umfassen:
  • Bewertung früherer Erfahrungen in ähnlichen Anwendungen
  • Bewertung der Kundenzufriedenheit mit ähnlichen gelieferten Produkten
  • Bewertung früherer Leistungen bei ähnlichen Arbeiten
  • Bewertung der Managementfähigkeiten
  • Fähigkeitsbewertungen
  • Bewertung der für die Durchführung der Arbeiten zur Verfügung stehenden Mitarbeiter
  • Bewertung verfügbarer Einrichtungen und Ressourcen
  • Bewertung der Fähigkeit des Projekts, mit dem vorgeschlagenen Lieferanten zusammenzuarbeiten
  • Bewertung der Auswirkungen in Frage kommender Standardprodukte auf Projektpläne und Verpflichtungen


 

Bei der Bewertung modifizierter Standardprodukte sollten Sie Folgendes berücksichtigen:
  • Kosten der modifizierten Standardprodukte
  • Kosten und Aufwand für die Integration der modifizierten Standardprodukte in das Projekt
  • Sicherheitsanforderungen
  • Vor- und Nachteile, die sich aus künftigen Produktversionen ergeben können


Künftige Versionen des modifizierten Standardprodukts bieten möglicherweise zusätzliche Funktionen, die geplante oder erwartete Erweiterungen für das Projekt unterstützen, aber dazu führen können, dass der Lieferant die Unterstützung für seine derzeitige Version einstellt.



6. Lieferanten auswählen