Zusammenfassung

Schnittstellen von Produktbestandteilen anhand von etablierten Kriterien entwerfen

Beschreibung

Schnittstellenentwürfe umfassen:

  • Ursprung
  • Ziel
  • Auslöser und Dateneigenschaften für Software, einschließlich Reihenfolgeneinschränkungen oder Protokollen
  • Verbrauchte Ressourcen bei der Verarbeitung eines bestimmten Auslösers
  • Verhalten der Ausnahme- oder Fehlerbehandlung für Auslöser, die fehlerhaft sind oder die angegebenen Grenzen übersteigen
  • Elektrische, mechanische und funktionelle Eigenschaften für Hardware
  • Kommunikationswege für Dienstleistungen


Die Kriterien für Schnittstellen spiegeln oft wichtige Einflussgrößen wider, die definiert oder zumindest untersucht werden sollten, um ihre Anwendbarkeit zu bestimmen. Oftmals gelten diese Einflussgrößen eigens für einen bestimmten Produkttyp (z.B. Software, mechanische Produkte, elektrische Produkte, Dienstleistungen) und sind häufig mit Sicherheits-, Haltbarkeits- und betriebsnotwendigen Merkmalen verknüpft.

Mehr zur Identifizierung von Anforderungen an die Schnittstellen von Produkten und Produktbestandteilen steht in der spezifischen Praktik »Schnittstellenanforderungen identifizieren« im Prozessgebiet »Anforderungsentwicklung (RD) (CMMI-DEV)«.

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Spezifikation von Schnittstellenentwürfen
  2. Dokumente zum Schnittstellenmanagement
  3. Kriterien für die Schnittstellenspezifikation
  4. Gründe für die Auswahl des Schnittstellenentwurfs




Subpraktiken



1. Kriterien für Schnittstellen definieren

Diese Kriterien können Teil der Prozess-Assets der Organisation sein.

Mehr zur Etablierung und Beibehaltung von Prozess-Assets der Organisation steht im Prozessgebiet »Organisationsweite Prozessentwicklung (OPD) (CMMI-DEV)«.



2. Mit anderen Produktbestandteilen verbundene Schnittstellen identifizieren



3. Mit externen Objekten verknüpfte Schnittstellen identifizieren



4. Schnittstellen zwischen Produktbestandteilen und produktbezogenen Lebenszyklusprozessen identifizieren

Dabei kann es sich beispielsweise um die Schnittstellen zwischen einem zu fertigenden Produktbestandteil und den Spann- und Haltevorrichtungen handeln, die die Fertigung während des Herstellungsprozesses ermöglichen.



5. Die Kriterien auf die alternativen Schnittstellenentwürfe anwenden

Mehr über die Analyse möglicher Entscheidungen mittels eines formalen Bewertungsprozesses, der identifizierte Alternativen anhand etablierter Kriterien bewertet, steht im Prozessgebiet »Entscheidungsfindung (DAR) (CMMI-DEV)«.



6. Die ausgewählten Schnittstellenentwürfe und die Gründe für deren Auswahl dokumentieren.