TS.SP 2.4 Analysen Bezüglich Herstellung, Beschaffung oder Wiederverwendung Durchführen

Die Festlegung, welche Produkte oder Produktbestandteile zu erwerben sind, wird häufig als »Analyse bezüglich Herstellung oder Beschaffung« bezeichnet. Sie beruht auf einer Analyse der Projekterfordernisse. Diese Analyse bezüglich Herstellung oder Beschaffung beginnt in einem frühen Stadium des Projekts während der ersten Iteration des Entwurfs, hält während des Designprozesses an und wird mit der Entscheidung für die Entwicklung, die Beschaffung oder die Wiederverwendung des Produkts abgeschlossen.

Faktoren, die die Entscheidung über die Herstellung oder den Zukauf beeinflussen, umfassen:

• Funktionen, die die Produkte bereitstellen, und die Art und Weise, in der sich diese Funktionen in das Projekt einfügen
• Verfügbare Projektressourcen, Fähigkeiten und Fertigkeiten
• Kosten für die Beschaffung im Vergleich zur internen Entwicklung
• Kritische Liefer- und Integrationstermine
• Strategische Geschäftsverbindungen, darunter Geschäftsanforderungen auf höherer Ebene
• Marktuntersuchung nach verfügbaren Produkten einschließlich Standardprodukten
• Funktionalität und Qualität verfügbarer Produkte
• Fertigkeiten und Fähigkeiten möglicher Lieferanten
• Auswirkung auf Kernkompetenzen
• Lizenzen, Gewährleistung, Verantwortlichkeiten und Einschränkungen in Verbindung mit den zu erwerbenden Produkten
• Verfügbarkeit des Produkts
• Eigentumsrechtliche Aspekte
• Risikominderung
• Übereinstimmung zwischen Erfordernissen und Kern-Assets der Produktlinie

Die Entscheidung zwischen der Herstellung oder der Beschaffung kann mit Hilfe eines formalen Bewertungsansatzes getroffen werden.



Im Verlauf der Technologieentwicklung ergeben sich auch die Gründe für die Entscheidung, eine Produktkomponente zu entwickeln oder zuzukaufen. Während bei komplexen Entwicklungsaufwänden möglicherweise der Zukauf eines Standardproduktbestandteils favorisiert wird, können Fortschritte in der Produktivität und bei den Werkzeugen gegenteilige Argumente liefern. Standardprodukte können eine unvollständige oder ungenaue Dokumentation aufweisen und es ist nicht sicher, ob sie in der Zukunft weiterhin unterstützt werden.

Nachdem die Entscheidung gefallen ist, ein Standardproduktbestandteil zu beschaffen, hängt die Art und Weise, wie diese Entscheidung umgesetzt wird, von der Art des zu beschaffenden Elements ab. Es gibt Fälle, in denen sich »Standard« auf ein Element bezieht, das zwar vorhanden, aber nicht gebrauchsfertig verfügbar ist, da es im Rahmen der Beschaffung erst angepasst werden muss, um die angegebenen Anforderungen eines bestimmten Käufers an die Leistung und andere Produktmerkmale zu erfüllen (z.B. ein Flugzeugtriebwerk). Für das Management solcher Beschaffungen wird eine Lieferantenvereinbarung etabliert, die diese Anforderungen und die zu erfüllenden Abnahmekriterien enthält. In anderen Fällen ist das Standardprodukt direkt ab Lager lieferbar (z.B. Textverarbeitungssoftware), so dass keine Vereinbarung mit dem Lieferanten verwaltet werden muss.

Beispiele für Arbeitsergebnisse

1. Kriterien für den Entwurf und die Wiederverwendung von Produktbestandteilen
2. Analysen bezüglich Herstellung oder Beschaffung
3. Anleitungen für die Auswahl von Standardproduktbestandteilen (COTS)

Subpraktiken

1. Kriterien für die Wiederverwendung des Designs von Produktbestandteilen entwickeln

2. Designs, um herauszufinden, ob die Produktbestandteile entwickelt, wiederverwendet oder zugekauft werden sollten, analysieren

3.Bei der Betrachtung von zugekauften Teilen oder nicht zu entwickelnden Artikeln (z.B. Standardprodukte, Standardprodukte für die Regierung und wiederverwendbare Produkte) die Auswirkungen auf die Instandhaltung analysieren