Zusammenfassung

Verbesserungen werden pro-aktiv identifiziert, mit Hilfe von statistischen und anderen quantitativen Techniken bewertet sowie basierend auf ihrem Beitrag zur Erreichung der Qualitäts- und Prozessleistungsziele für den Rollout ausgewählt.

Beschreibung

Die organisationsweit auszurollenden Verbesserungen werden aus den Verbesserungsvorschlägen ausgewählt, die auf Wirksamkeit in der Zielumgebung bewertet wurden. Diese Verbesserungsvorschläge werden aus allen Bereichen der Organisation erarbeitet und eingereicht, um die im spezifischen Ziel 1 erkannten Verbesserungsgebiete anzugehen. Bewertungen von Verbesserungsvorschlägen beruhen auf Folgendem:

  • Quantitatives Verständnis der derzeitigen Qualitäts- und Pro-zessleistungsziele der Organisation
  • Erreichen der Qualitäts- und Prozessleistungsziele der Organisation
  • Erwartete Kosten und Einflüsse der Entwicklung und des Rollouts der Verbesserungen, Ressourcen und verfügbare Finanzmittel für das Ausrollen
  • Geschätzter Nutzen für die Qualität und Prozessleistung durch das Ausrollen der Verbesserungen

Beinhaltet

OPM.SP 2.1 Verbesserungsvorschläge erarbeiten
Verbesserungsvorschläge erarbeiten und kategorisieren
OPM.SP 2.2 Verbesserungsvorschläge analysieren
Verbesserungsvorschläge auf ihren möglichen Einfluss auf die Errei-chung der Qualitäts- und Prozessziele der Organisatio…
OPM.SP 2.3 Verbesserungen validieren
Ausgewählte Verbesserungsvorschläge validieren
OPM.SP 2.4 Verbesserungen zum Rollout Auswählen und Umsetzen
Verbesserungen auf der Grundlage einer Bewertung von Kosten, Nutzen und anderen Faktoren für das Rollout in der Organis…