Zusammenfassung

Verbesserungen auf der Grundlage einer Bewertung von Kosten, Nutzen und anderen Faktoren für das Rollout in der Organisation auswählen und umsetzen

Beschreibung

Die Auswahl vorgeschlagener Verbesserungen für das Rollout stützt sich auf das Kosten-Nutzen-Verhältnis unter Berücksichtigung von Qualitäts- und Prozessleistungszielen, verfügbaren Ressourcen und der Ergebnisse der Tätigkeiten zur Bewertung und Validierung von Verbesserungsanträgen.

Mehr über die Analyse möglicher Entscheidungen mithilfe eines formalen Evaluierungsprozesses, der identifizierte Alternativen anhand etablierter Kriterien bewertet, steht im Prozessgebiet »Entscheidungsfindung (DAR) (CMMI-DEV)«.


Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Für das Rollout ausgewählte Verbesserungen
  2. Aktualisierte Prozessdokumentation und aktualisierte Aus- und Weiterbildung


Subpraktiken



1. Verbesserungen für das Ausrollen priorisieren

Die Priorität einer Verbesserung gründet sich auf eine Bewertung ihres geschätzten Kosten-Nutzen-Verhältnisses unter Berücksichtigung der Qualitäts- und Prozessleistungsziele im Vergleich mit den Leistungsbaselines. Als Grundlage des Ver-gleichs kann der Return on Investment herangezogen werden.



2. Auszurollende Verbesserungen auswählen

Die Auswahl der auszurollenden Verbesserungen erfolgt nach ihren Prioritäten, den verfügbaren Ressourcen und den Ergebnissen der Tätigkeiten zur Bewertung und Validierung von Verbesserungsanträgen.



3. Bestimmen, wie die einzelnen Verbesserungen ausgerollt werden

 

Beispiele dafür, wo Verbesserungen ausgerollt werden können, umfassen:
  • Projektspezifische oder allgemeine Arbeitsumgebung
  • Produktfamilien
  • Projekte der Organisation
  • Gruppen der Organisation



4. Ergebnisse des Auswahlvorgangs dokumentieren

 

Die Ergebnisse des Auswahlvorgangs umfassen gewöhnlich Folgendes:
  • Auswahlkriterien für vorgeschlagene Verbesserungen
  • Merkmale der Zielprojekte
  • Aufstellung der einzelnen Verbesserungsanträge
  • Begründung für die Aufstellung der einzelnen Verbesserungsanträge



5. Notwendige Änderungen zur Umsetzung der Verbesserungen untersuchen

 

Beispiele für Änderungen, die zum Ausrollen einer Verbesserung erforderlich sein können, umfassen:
  • Prozessbeschreibungen, Normen und Verfahren
  • Arbeitsumgebungen
  • Aus- und Weiterbildung
  • Kenntnisse und Fähigkeiten
  • Bestehende Verpflichtungen
  • Laufende Aktivitäten
  • Fortlaufende Unterstützung von Endanwendern
  • Organisationskultur und -merkmale



6. Prozess-Assets der Organisation aktualisieren

Die Aktualisierung der Prozess-Assets der Organisation umfasst gewöhnlich, sie zu untersuchen, eine Genehmigung für die Aktualisierung einzuholen und die Aktualisierung zu vermitteln.

Mehr zur Etablierung von Prozess-Assets der Organisation steht im Prozessgebiet »Organisationsweite Prozessentwicklung (OPD) (CMMI-DEV)«