Zusammenfassung

Prozessbezogene Erfahrungen zu den Prozess-Assets der Organisation beitragen

Beschreibung

Mehr zum Etablieren von Prozess-Assets, der Messablage und der Bibliothek der Prozess-Assets der Organisation steht im Prozessgebiet »Organisationsweite Prozessentwicklung (OPD) (CMMI-DEV)«.


Mehr zum Aufnehmen von Erfahrungen in die Prozess-Assets der Organisation steht im Prozessgebiet »Organisationsweite Prozessausrichtung (OPF) (CMMI-DEV)«.


Diese spezifische Praktik befasst sich damit, Informationen aus den Arbeitsläufen der projektspezifisch definierten Prozesse in die Prozess-Assets der Organisation zu überführen.

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Vorgeschlagene Verbesserungen für Prozess-Assets der Organisation
  2. Prozess- und Produktmesswerte
  3. Dokumentation (z.B. exemplarische Prozessbeschreibungen, Pläne, Aus-und Weiterbildungsmodule, Checklisten und Lessons Learned)
  4. Prozessartefakte, die Tailoring und Umsetzung des organisationsspezifischen Satzes von Standardprozessen für das Projekt betreffen


Subpraktiken



1. Verbesserungen für die Prozess-Assets der Organisation vorschlagen

2 .Prozess- und Produktkennzahlen in der Messablage der Organisation speichern

Mehr zum Erfassen von Messdaten steht im Prozessgebiet »Messung und Analyse (MA) (CMMI-DEV)«.


Mehr zur Überwachung von Projektplanungsparametern steht im Prozessgebiet »Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV)«.


Mehr zur Planung des Datenmanagements steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.


 

Diese Prozess- und Produktkennzahlen umfassen gewöhnlich Folgendes:
  • Planungsdaten
  • Umplanungsdaten


 

Beispiele für vom Projekt erfasste Daten umfassen:
  • Aufgabenbeschreibungen
  • Annahmen
  • Schätzungen
  • Überarbeitete Schätzungen
  • Definition der erfassten Daten und Kennzahlen
  • Messwerte
  • Kontextinformationen, die die Kennzahlen zu den durchgeführten Tätigkeiten und den erzielten Arbeitsergebnissen in Beziehung setzen
  • Zugehörige Informationen, die erforderlich sind, um die Schätzungen zu rekonstruieren, ihre Sinnhaftigkeit zu beurteilen und Schätzungen für neue Aufgaben abzuleiten



3. Unterlagen zur eventuellen Aufnahme in die Bibliothek der Prozess-Assets der Organisation einreichen

 

Beispiele für Unterlagen umfassen:
  • Exemplarische Prozessbeschreibungen
  • Aus- und Weiterbildungsmodule
  • Exemplarische Pläne
  • Checklisten und Vorlagen
  • Projektablage Struktur
  • Werkzeugkonfigurationen



4. Lessons Learned aus Projekten zur Aufnahme in die Bibliothek der Prozess-Assets der Organisation dokumentieren

5. Artefakte aus Tailoring und Umsetzung des organisationsspezifischen Satzes von Standardprozessen zur Unterstützung der Prozessverfolgungstätigkeiten der Organisation bereitstellen

Mehr zu den Aktivitäten der Organisation, um die Auswirkungen des Rollouts von Standardprozessen für neue und bestehende Projekte zu verstehen, steht in der spezifischen Praktik »Umsetzung überwachen« des Prozessgebiets »Organisationsweite Prozessausrichtung«.