Zusammenfassung

Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe etablieren und beibehalten.

Beschreibung

Diese generische Praktik dient zur Festlegung der notwendigen Voraussetzungen, um die Arbeitsabläufe durchzuführen, die gesteckten Ziele zu erfüllen, einen Plan für die Durchführung der Arbeitsabläufe sowie eine Prozessbeschreibung vorzubereiten und das Einverständnis der relevanten Stakeholder zum Plan zu erlangen. In der Praxis wirkt sich die Anwendung einer generischen Praktik jeweils unterschiedlich auf die einzelnen Prozessgebiete aus.

So kann es beispielsweise sein, dass die durch diese generische Praktik beschriebene Planung bei der Anwendung auf das Prozessgebiet »Projektverfolgung und -steuerung« vollständig von den Prozessen aus dem Prozessgebiet »Projektplanung« ausgeführt wird. Bei der Anwendung auf das Prozessgebiet »Projektplanung« setzt diese generische Praktik dagegen voraus, dass der Projektplanungsprozess an sich geplant wird. Bei der Anwendung auf das Prozessgebiet »Projektplanung « setzt diese generische Praktik dagegen voraus, dass der Projektplanungsprozess an sich geplant wird. Daher bekräftigt diese generische Praktik die an anderer Stelle in CMMI festgelegten Erwartungen oder legt neue Erwartungen fest, die es zu berücksichtigen gilt.

Mehr zur Etablierung und Beibehaltung von Plänen, die Projekttätigkeiten definieren, steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.


Zur Etablierung eines Plans gehört auch die Erstellung einer Planungsdokumentation sowie einer Prozessbeschreibung. Die Beibehaltung des Plans umfasst seine regelmäßige Aktualisierung, um Korrekturmaßnahmen und Änderungen der Anforderungen und Ziele widerzuspiegeln.

 

Der Plan für die Durchführung der Arbeitsabläufe umfasst in der Regel die folgenden Punkte:
  • Prozessbeschreibung
  • Standards und Anforderungen für die Arbeitsergebnisse und Dienstleistungen der Arbeitsabläufe
  • Spezifische Ziele für die Ausführung und die Ergebnisse des Prozesses (z.B. Qualität, Zeitrahmen, Durchlaufzeit, Ressourcennutzung)
  • Abhängigkeiten zwischen den Aktivitäten, Arbeitsergebnissen und Dienstleistungen der Arbeitsabläufe
  • Ressourcen (z.B. Finanzierung, Mitarbeiter, Werkzeuge) für die Durchführung der Arbeitsabläufe
  • Übertragung von Rechten und Pflichten
  • Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen für die Durchführung und Unterstützung der Arbeitsabläufe
  • Zu lenkende Arbeitsergebnisse und der anzuwendende Grad an Dokumenten- und Datenlenkung
  • Messanforderungen, die Einblick in die Durchführung der Arbeitsabläufe, ihre Arbeitsergebnisse und Dienstleistungen geben
  • Einbindung relevanter Stakeholder
  • Überwachung und Steuerung der Arbeitsabläufe
  • Objektive Bewertung der Arbeitsabläufe
  • Überprüfung der Arbeitsabläufe und Arbeitsergebnisse durch das Management


Subpraktiken



1. Den Plan für die Durchführung der Arbeitsabläufe definieren und dokumentieren

Dieser Plan kann ein eigenständiges Dokument, in ein umfangreicheres Dokument eingebettet oder über mehrere Dokumente verteilt sein. Im letzteren Fall ist sicherzustellen, dass ein schlüssiges Bild erhalten bleibt, wer was zu tun hat. Die Dokumente können in gedruckter oder in elektronischer Form vorliegen.



2. Die Prozessbeschreibung definieren und dokumentieren

Die Prozessbeschreibung, die relevante Standards und Verfahrensanweisungen umfasst, kann fester Bestandteil des Plans für die Durchführung der Arbeitsabläufe sein oder diesem in Form eines Querverweises hinzugefügt werden.



3. Den Plan zusammen mit den relevanten Stakeholdern prüfen und deren Einverständnis einholen

Hierbei gilt es zu prüfen, ob die geplanten Arbeitsabläufe die maßgeblichen Leitlinien, Pläne, Anforderungen und Standards erfüllen, um den relevanten Stakeholdern Sicherheit zu geben.



4. Den Plan bei Bedarf überarbeiten

Auch bekannt als

CAR.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe von Ursachenanalyse und Beseitigung (CAR) (CMMI-DEV) etablieren und beibe…
CM.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) etablieren und bei-behalten.
DAR.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe der Entscheidungsfindung (DAR) (CMMI-DEV) etablieren und bei-behalten.
IPM.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe von Fortgeschrittenes Projektmanagement (IPM) (CMMI-DEV) etablieren und be…
MA.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung von Messung und Analyse (MA) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.
OPD.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung von Organisationsweite Prozessentwicklung (OPD) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.
OPF.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe von Organisationsweite Prozessausrichtung (OPF) (CMMI-DEV) etablieren und …
OPM.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Angemessene Ressourcen zur Durchführung der Arbeitsabläufe, Erstellung der Arbeitsergebnisse oder Erbringung der Dienst…
OPP.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe der Organisationsweite Prozessleistung (OPP) (CMMI-DEV) etablieren und bei…
OT.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe von Organisationsweite Aus- und Weiterbildung (OT) (CMMI-DEV) etablieren u…
PI.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung von Produktintegration (PI) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.
PMC.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung von Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.
PP.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Projektplanung (PP) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.
PPQA.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe von Prozess- und Produkt-Qualitätssicherung (PPQA) (CMMI-DEV) etablieren u…
QPM.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe von Quantitatives Projektmanagement (QPM) (CMMI-DEV) etablieren und beibeh…
RD.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Anforderungsentwicklung (RD) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.
REQM.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe im Anforderungsmanagement (REQM) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.
RSKM.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe von Risikomanagement (RSKM) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.
SAM.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung des Zulieferungsmanagements etablieren und beibehalten.
TS.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung von Technische Umsetzung (TS) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.
VAL.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Arbeitsabläufe der Validierung (VAL) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.
VER.GP 2.2 Arbeitsabläufe Planen
Pläne für die Durchführung der Verifizierung (VER) (CMMI-DEV) etablieren und beibehalten.