Scaling Agile und Scaling Scrum - Links

Scrum ist für Teams mit 3-9 Personen konzipiert. Was tun, wenn Projekte oder Einheiten größere sind? Scaling Agile und Scaling Scrum bieten hierfür Lösungen.

Im Buch "Organisation in einer digitalen Zeit" beschreiben Malte Foegen und Christian Kaczmarek, wie sich agile Prinzipien auf große Projekte, Einheiten oder ganze Organisationen übertragen lassen. Hier finden Sie eine Zusammenfassung der Links und Referenzen im Buch zu Scaling Agile und Scaling Scrum.

Warum Scaled Agile & Lean in einer digitalen Zeit

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Buchreferenzen

  • G. Wohland und M. Wiemeyer: "Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen", Unibuch, 3. Auflage, 2012

Das Fundament von Scaled Agile & Lean

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Buchreferenzen

  • J. Womack und D. Jones: „Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation“, Free Press, 2003

Das grosse Bild

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Muster für agile Teams, Einheiten und Organisationen

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Buchreferenzen

  • M. Foegen et. al:  Ultimativer Scrum Guide 2.0, wibas, 2014
  • D. Leffingwell: "Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise", Addison-Wesley , 2011
  • C. Larman und B. Vodde: Practices for Scaling Lean and Agile Development: Large, Multisite, and Offshore Product Development with Large-Scale Scrum, Addison Wesley;, 2010

Agile & Lean Führung

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Buchreferenzen

  • Ulf Brandes et. al.: "Management Y: Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation", Campus, 2014
  • Dirk Baecker: "Postheroisches Management – Ein Vademecum", Merve, 1994
  • Brigitte Witzer: "Die Zeit der Helden ist vorbei: Persönlichkeit, Führungskunst und Karriere. Anleitung für ein postheroisches Management", Redline, 2005
  • Jeffrey Liker: "The Toyota Way to Lean Leadership"
  • Jurgen Appelo: "#Workout: Games, Tools & Practices to Engage People, Improve Work, and Delight Clients (Management 3.0)", Happy Melly Express, 2014
  • Barbara Haag: "Authentische Karriereplanung: Mit der Motivanalyse auf Erfolgskurs", Springer, 2013
  • Heiko Roehl: Werkzeuge des Wandels, Schäfer-Poeschl, 2012, Seite 128 ff.
  • Martin Scherm: "360 Grad-Feedback", Hogrefe, 2002
  • Ralph Schlieper-Damrich, Petra Kipfelsberger: "Wertecoaching: Beruflich brisante Situationen sinnvoll meistern", managerSeminare, 2011
  • Martin Wehrle: "Die 100 besten Coaching-Übungen: Das große Workbook für Einsteiger und Profis zur Entwicklung der eigenen Coaching-Fähigkeiten", managerSeminare, 2013
  • Elke Hartebrodt-Schwier: "So geht's: Feedback geben", Aussaat, 2011
  • Esther Derby, Diana Larsen: "Agile Retrospectives: Making Good Teams Great", Pragmatic Bookshelf, 2006
  • Norman L. Kerth: "Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews", Cbl Distribution, 2001
  • Luke Hohmann: "Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play", Addison Wesley, 2006
  • Geoffrey Moore: "Crossing the Chasm", HarperBusiness, 2014
  • Dave Gray und Sunni Brown: "Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers", O'Reilly & Associates, 2010
  • Stephen Denning: "The Leader's Guide to Storytelling: Mastering the Art and Discipline of Business Narrative", Jossey-Bass, 2011
  • C. Kim und R. Mauborgne: "Blue Ocean Leadership", Harvard Business Manager, Juni 2014

Agile & Lean Transformation

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Buchreferenzen

  • C. Larman und B. Todde: "Practices for Scaling Lean & Agile Development", Addison-Wesley, 2010
  • J. Coplien und N. Harrison: "Organizational Patterns of Agile Software Development", Pearson, 2005

Techniken für Entwicklungsteams

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Kanban Techniken

Buchreferenzen

  • David J. Anderson: "Kanban: Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen", dpunkt, 2011.

Großgruppenmoderation

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Buchreferenzen

  • Harrison Owen: „Open Space Technology – Ein Leitfaden für die Praxis“, Klett-Cotta, 2001
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Das Buch zum Thema

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