Agile Strategieentwicklung und -umsetzung

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Strategiearbeit steht auch in Ihrem Unternehmen regelmäßig an, richtig?

Immer mehr unserer Kunden fragen sich:

  • Wie können wir unser Unternehmen so gestalten, dass wir mit unbeständigen Marktbedingungen umgehen und in kürzeren Produktionszyklen Mehrwert für unsere Kunden liefern können?
  • Wie können wir den Inhalt der Strategie eigenständig und partizipativ entwickeln, damit das Wissen und die Ideen in den Köpfen unserer Mitarbeiter*innen entstehen - statt die Ideen extern entwickeln zu lassen und dann mühsam „auszurollen“?
  • Wie nehmen wir unsere Angestellten auf dieser Reise mit und erweitern gleichzeitig ihr unternehmerisches Denken?

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Was bedeutet für uns „Agile Strategieentwicklung“?

Agile Strategieentwicklung bedeutet, wir beraten und unterstützen Sie darin Ihre Unternehmensstrategie mit agilen Techniken zu erstellen. Nicht direkt damit verbunden - aber eine Folge daraus ist meist, dass auch die Strategieumsetzung agile Techniken nutzt, und dass mit der agilen Strategieentwicklung eine Diffusion agilen Tuns in der Organisation einhergeht.

Zyklus für agile Strategieentwicklung

Agile Techniken für die Strategieentwicklung

Zusammen mit Ihnen gestalten wir eine individuelle Antwort auf diese Fragen. Dabei bringen wir agile Techniken und klassische Strategiearbeit zusammen. Aus der Kombination guter Elemente beider Welten entsteht etwas Neues, das einen deutlichen Gegensatz zur klassischen, extern beauftragten Strategieberatung darstellt.

Typische Elemente sind:

  • Selbstorganisierte Teams aus der Organisation über Kompetenzen hinweg zur inhaltlichen Erarbeitung der Strategie;
  • Ein Kanban um den Strategieentwicklungsprozess zu visualisieren, Ergebniserwartungen zu vereinbaren und den Fortschritt gemeinschaftlich zu managen;
  • Regelmäßiges PDCA (Plan-Do-Check-Act), um regelmäßig zu liefern und bei Bedarf den Prozess anzupassen;
  • Ein Team das ermächtigt ist, endgültige Richtungsentscheidungen zu treffen, und darauf achtet, dass die Teile der Strategie zusammen passen;
  • Ein weiteres Team - bestehend aus Kollegen*innen aus Ihrer Firma und Berater*innen von wibas - das den Prozess gestaltet und moderiert.

Kanban Board für Agile Strategieentwicklung

Zwei Fliegen, eine Klappe: eine Strategie und gleichzeitig eine Diffusion agiler DNA

Was sagen unsere Kunden, warum es sich lohnt, sich auf diesen Ansatz einzulassen?

  • Eine Strategie entsteht - durch die PDCA Zyklen gibt es frühe Ergebnisse, die inspiziert und verbessert werden können.
  • Das Wissen der Mitarbeitenden über den Markt und die Kundenbedürfnisse wird genutzt und die Strategie in den Köpfen der späteren Umsetzer und Multiplikatoren geboren;
  • Die strategischen Maßnahmen entfalten ihre Wirkkraft bereits während des Entstehungsprozesses und besitzen eine hohe Akzeptanz bei den Angestellten;
  • Alle Beteiligten - und bei der Strategiearbeit insbesondere die Führungskräfte - erleben am eigenen Leib, was es bedeuten kann, agil zu arbeiten;
  • Die Beteiligten multiplizieren Agilität schon während des Prozesses. Dies führt dazu, dass sich Agilität so ganz "nebenbei“ im Unternehmen verbreitet;
  • Dadurch, dass die Beteiligten Agilität im Erstellungsprozess der Strategie lernen, überlegen sie sich auch, wie die Umsetzung agil sein kann, damit das Unternehmen dynamisch und reaktionsschnell am Markt agiert (und keinem starren 5-Jahres-Plan folgt) - und dies in einer robusten Art und Weise.

Agile Strategieentwicklung mit selbstorganisierten Teams

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer Strategie, die den Herausforderungen und Risiken Ihres Geschäfts begegnet. Nutzen Sie unsere Expertise, um die Umsetzung der Strategie zusammen mit Ihrer Organisation voranzutreiben.

Agile Strategientwicklung bei E-T-A - Ein Einblick

 

Lesen Sie hier mehr zum Thema "Agile Strategieentwicklung" auf unserem wibas Blog

Diese Themen können wir Ihnen auch als Schulungsmodule angepasst auf Ihre Managementbedürfnisse anbieten.

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Martina Kwaschik

Senior Consultant


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