Scaled Agile Framework:

SAFe bietet ein stimmiges Framework für Agilität in groß.

• SAFe verbindet die wichtigsten agilen Frameworks (wie Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup etc.) miteinander zu einem Gesamtsystem. So können Sie die verschiedenen agilen Frameworks miteinander nutzen.

• Mit Hilfe der Muster von SAFe können Sie schnell ein Bild einer agilen Organisation entwerfen – für ein Programm, für einen Bereich oder für eine ganze Organisation.

• Alle Ebenen einer agilen Organisation (Team, mehrere Teams bzw. der Agile Release Train (ART), die Large Solution Ebene und die Portfolio-Ebene sind konsequent durchdacht und dokumentiert.

• SAFe enthält viele gut dokumentierte Techniken, Rollen, Meetings und Artefakte.

• SAFe nutzt bekannte Begriffe, die Organisationen einen Umstieg erleichtern und dennoch agil ausgestaltet sind.
  

Agil organisierte Zusammenarbeit

Die Lösung des Scaled Agile Framework für die Zusammenarbeit mehrerer Teams ist der „Einzug“ eines Zyklus auf einer höheren Abstraktionsebene: das Planning Interval. Diese Lösung adressiert die Komplexität großer Programme, in dem

• Anforderungen auf unterschiedlichen Abstraktionsebenen behandelt werden;

• Meetings – ähnlich wie bei Scrum – auch auf höheren Ebenen genutzt werden;

• Planungen auf den unterschiedlichen Ebenen mit ineinander greifenden Backlogs umgesetzt werden.

So gibt SAFe eine klare Anleitung, wie Agilität im Großen und mit mehreren Teams umgesetzt werden kann.

Aufeinander abgestimmte Zyklen für ein gemeinsames Ergebnis

Die Agile Teams, die an einer gemeinsamen Lösung („Solution“) arbeiten, gehen in Iterationen vor. Diese haben einen gemeinsamen Takt, so dass die Teams ihre Arbeit synchronisieren und zusammen ein gemeinsames Ergebnis liefern können. Drumherum gibt es den größeren Takt, das Planning Interval (PI). Dieser Takt ist ein Vielfaches der Iterationen auf Team-Ebene. Sind die Team-Interationen z.B. 3 Wochen lang, könnte das Planning Interval z.B. 12 Wochen sein. Damit laufen in einem Planning Interval 4 Iterationen auf Teamebene.

Das Planning Interval hat – analog zur Iteration bzw. Sprint eines Teams – einen PDCA Zyklus (Plan-Do-Check-Akt) auf einer höheren Abstraktionsebene:

• PI Planning: Dies ist die gemeinsame Planung mehrerer Teams auf der Ebene von „größeren“ Anforderungen („Features“) für das nächste Planning Interval von 8-12 Wochen. Ein solches Planning Interval setzt sich aus mehreren Sprints/Iterationen zusammen.

• ART Backlog Refinements: Während des Planning Intervals (PI) wird gemeinsam das ART Backlog gepflegt. ART steht für Agile Release Train, die Gruppe der Teams, die gemeinsam in dem Interval koordiniert werden. Das ART Backlog ist wie das Team Backlog, nur auf einer Abstraktionsebene höher. Es enthält Features.

• System Demo: Hier wird die gemeinsame, von allen Teams zusammen erstellte Solution geprüft. Dies geschieht in jeder Iteration, aber natürlich auch am Ende eines Planning Intervals.

• Inspect & Adapt Event: Hier schauen alle Teams gemeinsam, wie die Arbeit im letzten PI funktioniert hat und wie sie gemeinsam verbessert werden kann. Das ist sozusagen die gemeinsame Retrospektive mehrerer Teams.