Agile Skalierung

Scaled Agile Framework:
Rahmenwerk für eine agile Organisation

Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist das verbreitetste Rahmenwerk, um Scrum bzw. Agil zu skalieren – sprich, im „Großen“ zu leben. SAFe bietet agile Lösungen für alle Ebenen einer Organisation: von Teams über Bereiche bis hin zur Unternehmenssteuerung.

Jetzt Agilität im „Großen“ leben

Rufen Sie André Kammerlander an.
„Wir unterstützen Sie dabei, dass agile Zusammenarbeit auch mit mehreren Teams reibungslos funktioniert.“

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SAFe bietet ein stimmiges Framework für Agilität in groß.

SAFe verbindet die wichtigsten agilen Frameworks (wie Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup etc.) miteinander zu einem Gesamtsystem. So können Sie die verschiedenen agilen Frameworks miteinander nutzen.
Mit Hilfe der Muster von SAFe können Sie schnell ein Bild einer agilen Organisation entwerfen – für ein Programm, für einen Bereich oder für eine ganze Organisation.
Alle Ebenen einer agilen Organisation (Team, mehrere Teams bzw. der Agile Release Train (ART), die Large Solution Ebene und die Portfolio-Ebene sind konsequent durchdacht und dokumentiert.
SAFe enthält viele gut dokumentierte Techniken, Rollen, Meetings und Artefakte.
SAFe nutzt bekannte Begriffe, die Organisationen einen Umstieg erleichtern und dennoch agil ausgestaltet sind.

Agil organisierte Zusammenarbeit

Die Lösung des Scaled Agile Framework für die Zusammenarbeit mehrerer Teams ist der „Einzug“ eines Zyklus auf einer höheren Abstraktionsebene: das Planning Interval. Diese Lösung adressiert die Komplexität großer Programme, in dem

Anforderungen auf unterschiedlichen Abstraktionsebenen behandelt werden;

Meetings – ähnlich wie bei Scrum – auch auf höheren Ebenen genutzt werden;
Planungen auf den unterschiedlichen Ebenen mit ineinander greifenden Backlogs umgesetzt werden.

So gibt SAFe eine klare Anleitung, wie Agilität im Großen und mit mehreren Teams umgesetzt werden kann.

Aufeinander abgestimmte Zyklen für ein gemeinsames Ergebnis

Die Agile Teams, die an einer gemeinsamen Lösung („Solution“) arbeiten, gehen in Iterationen vor. Diese haben einen gemeinsamen Takt, so dass die Teams ihre Arbeit synchronisieren und zusammen ein gemeinsames Ergebnis liefern können. Drumherum gibt es den größeren Takt, das Planning Interval (PI). Dieser Takt ist ein Vielfaches der Iterationen auf Team-Ebene. Sind die Team-Interationen z.B. 3 Wochen lang, könnte das Planning Interval z.B. 12 Wochen sein. Damit laufen in einem Planning Interval 4 Iterationen auf Teamebene.

Das Planning Interval hat – analog zur Iteration bzw. Sprint eines Teams – einen PDCA Zyklus (Plan-Do-Check-Akt) auf einer höheren Abstraktionsebene:

PI Planning: Dies ist die gemeinsame Planung mehrerer Teams auf der Ebene von „größeren“ Anforderungen („Features“) für das nächste Planning Interval von 8-12 Wochen. Ein solches Planning Interval setzt sich aus mehreren Sprints/Iterationen zusammen.
ART Backlog Refinements: Während des Planning Intervals (PI) wird gemeinsam das ART Backlog gepflegt. ART steht für Agile Release Train, die Gruppe der Teams, die gemeinsam in dem Interval koordiniert werden. Das ART Backlog ist wie das Team Backlog, nur auf einer Abstraktionsebene höher. Es enthält Features.
System Demo: Hier wird die gemeinsame, von allen Teams zusammen erstellte Solution geprüft. Dies geschieht in jeder Iteration, aber natürlich auch am Ende eines Planning Intervals.
Inspect & Adapt Event: Hier schauen alle Teams gemeinsam, wie die Arbeit im letzten PI funktioniert hat und wie sie gemeinsam verbessert werden kann. Das ist sozusagen die gemeinsame Retrospektive mehrerer Teams.

Portfolio-Management

Das Scaled Agile Framework bietet außerdem ein agiles Lean Portfolio-Management, mit der das Portfolio mehrerer agiler Programme mit Hilfe von Kanban-Techniken gesteuert werden kann. Hier finden sich auch Techniken von Lean Startup wieder.

Wir unterstützen Sie bei der systematischen Einführung von Agiler Skalierung mithilfe des Scaled Agile Frameworks.

Ja, durch die Integration der agilen Frameworks und durch die Adressierung einer gesamten agilen Organisation ist das Bild vom Scaled Agile Framework komplex.
Das ist aber auch ein Stück weit ehrlich: Die agile Organisation ist komplex. Eine Agile Transformation erfordert Geduld. Der Trick ist: sich den Teil herauszuschneiden, der für Sie im Moment relevant ist und das Bild auf diese Elemente zu reduzieren. Wir unterstützen Sie dabei, diesen Anfang zu finden. Als Gold Partner von Scaled Agile bieten wir Ihnen alle Workshops, Trainings und Begleitung an, die es zu SAFe gibt. Wir werden nicht versuchen Modelle dogmatisch umzusetzen, sondern mit Ihnen ihre individuelle Lösung mithilfe der Modelle zu finden.

Das Besondere an wibas ist dabei der Pragmatismus, der gerade bei einem solchen umfangreichen Framework notwendig ist. Und natürlich unsere jahrelange Erfahrung in Organisationsentwicklung und Change, durch die wir nicht nur mit Modellen, sondern auch mit Mensch arbeiten können. Rufen Sie uns gerne an und vereinbaren Sie ein persönliches Gespräch. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zu denken.

Publikationen

Organisationen in einer digitalen Zeit

Fragen Sie sich als Führungskraft, wie Organisationen in einer digitalen Zeit reaktionsfähiger und schneller sein können? Unser Buch liefert Antworten.

Beratung

Quickstart-Workshop zur SAFe-Einführung

Sie und Ihr Team wollen mit SAFe starten? Wir begleiten Sie dabei – individuell zugeschnitten auf Ihre Organisation.

Akademie

SAFe 6.0 Trainings bei wibas

Ob Leading SAFe 6.0 oder Implementing SAFe 6.0: Wir bieten die gesamte Palette der Schulungen der Scaled Agile Academy.

Themen

Agile Transformation

Unsere Agile Transformation zusammen mit der SAFe Implementation Roadmap ergibt eine gesunde Kombination von systemischen Change Management gepaart mit dem klaren Bild vom Scaled Agile Framework.