Agile Führungskräfte im Gespräch
Beratung

Agile Führung

This is an abstract.

Als Führungskraft in einem agilen Umfeld stehen Sie vor besonderen Herausforderungen. Wie können Sie Ihre Organisation führen, wenn die Teams doch selbstorganisiert arbeiten?

Agile Führung bedeutet eine Herausforderung für Führungskräfte.

Es gibt viele nützliche Hilfestellungen für die Einführung von agilen Vorgehensweisen und Methoden, Werten und Prinzipien. Was aber tun Sie als Führungskraft? Wie leiten Sie Ihre Organisation, wenn die Teams selbstorganisiert arbeiten sollen? Wie können Sie weiterhin die Leistung Ihrer Teams im Auge haben ohne die Selbstorganisation einzuschränken? Welche Werte und Rahmenbedingungen sind wichtig, um die selbstorganisierte Arbeit zu fördern und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit aufrechzuerhalten bzw. zu steigern?

Mehr zur agilen Führung erfahren?
Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin mit einem von uns. Wir sind Timo Foegen, Yvonne Fischer, Daniel Votta und Lutz Koch.

Wir freuen uns auf ein Gespräch mit Ihnen.

Die agile Führung muss Agilität verstehen.

Als Führungskraft in einem agilen Umfeld müssen Sie ebenso wie ihre Teams die agilen Werte verinnerlichen. Sie sind Vorbild, Vorreiter und vermutlich auch Schnittstelle zu nicht agilen Bereichen in ihrer Organisation. Das bedeutet für Sie, dass sie nicht nur die agilen Vorgehensweisen kennen müssen (wie Scrum und Kanban), sie müssen auch die agilen Werte und Prinzipien verstehen, verinnerlichen, vorleben und von Ihren Teams einfordern. Wenn sie agil führen möchten, müssen sie verstehen, worum es bei Agilität überhaupt geht.

Die ideale agile Führungskraft ist intrinsisch motivierter agiler Experte.

Sie möchten die ideale agile Führungskraft sein? Was müssen Sie dafür mitbringen? Sie müssen - wie schon gesagt, Agilität verstehen. Sie müssen die Gewaltenteilung zwischen den verschiedenen Führungsrollen und den Umsetzungsteams verstehen und akzeptieren. Das bedeutet auch die Selbstorganisation und damit Verantwortung der Teams akzeptieren. Sie müssen wissen, welches Umfeld agile Teams benötigen, um effizient zu sein und dieses Umfeld schaffen. Sie werden lernen, wie langfristige Planung funktioniert - auch im agilen Umfeld.

Agile Führung sollte verschiedene agile Modelle und Methoden kennen.

Sie sollten die verschiedenen Skalierungsmodelle in ihrer Organisation kennen und verstehen welche Wirkprinzipien dort zum Tragen kommen. Da Agilität auch bedeutet reaktionsfähig und flexibel sein zu können, sollten Sie verschiedene im agilen Umfeld genutzte Methoden anwenden können, z.B. zur Methoden zur Priorisierung oder Methoden um neue Geschäftsfelder oder auch interne Services agil zu entwickeln. Sie sollten wissen, wie sie gemäß der Theorie Y Mitarbeiter führen. Nicht zuletzt sollten Sie bereit sein, immer weiter zu lernen und sich anzupassen. Auch ihre Rolle als Führungskraft wird sich verändern.

Agile Führung ist eine Einstellung, keine Methode

Obwohl viele Methoden und Vorgehensweisen zum agilen Führen dazugehören, ist agiles Führen keine Methode. Eine agile Führungskraft zeichnet sich durch ihre Einstellung aus. Der Einstellung zur Arbeit, zu ihren Mitarbeitern und deren Wertschätzung und zu Veränderung. Das bedeutet, dass der Weg zur agilen Führungskraft neben fachlichem Lernen auch eine Einstellungsänderung beinhaltet.

Wir unterstützen Sie auf dem Weg zur Agilen Führung.

Wir coachen Führungskräfte auf dem Weg in ein agiles Mindset. Unsere agilen Management Coaches haben langjährige Erfahrung im agilen Umfeld. Sie unterstützen sie dabei, ein agiles Mindset zu entwickeln und zu leben. Sie kennen fachliche Führungsthemen ebenso, wie agile Methoden und Modelle und haben die agilen Werte verinnerlicht. Damit helfen sie ihnen, ein Umfeld für ihre Teams und Mitarbeiter zu schaffen, in dem sich hochperformante Teams entwickeln und arbeiten.

Ihr Ansprechpartner::

Timo Foegen

wibas GmbH

Timo Foegen

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Timo.Foegen@wibas.com

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