Change Management - Organisationen erfolgreich verändern

wibas begleitet Ihre Organisationsentwicklung mit Change Management Prinzipien

Wir unterstützen Sie dabei, eine Veränderung so anzugehen, dass sie auf die Geschäftsziele Ihres Unternehmens ausgerichtet ist. Mit anderen Worten: Ein Change passiert mit uns nicht im luftleeren Raum, sondern individuell zugeschnitten auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation. Wir helfen Ihnen, die Wirkprinzipien einer Veränderung zu verstehen, um die Organisationsentwicklung Ihres Unternehmens aufzusetzen und durch passende Techniken oder Interventionen zu unterstützen. Wir bieten Ihnen Außenblick und Feedback. Mit einem Wirkungs-Monitoring machen wir transparent, wie gut die Veränderung in Ihrem Unternehmen greift und messen den Grad der Zielerreichung – und zwar zu jeder Zeit in Ihrem Veränderungsprozess. So können wir gemeinsam immer rechtzeitig reagieren und ggf. Richtungskorrekturen vornehmen. Als Experten für Organisationsentwicklung verfügen wir über langjährige Change-Erfahrung und erzielen Erfolge in kleinen Organisationen genauso wie in sehr großen mit tausenden Mitarbeitenden.  

Change Facilitation für ein gutes Change Management

Wir bei wibas glauben an eine Veränderung aus eigener Kraft. Change ist ein bisschen so wie Sport: Der Trainer kann zwar anleiten, Techniken zeigen und Feedback geben – aber am Ende geht es nur mit eigener Kraft. Change Facilitation bedeutet für uns, diese Kraft zu unterstützen. Dazu steuern wir Wissen über „Wie geht Veränderung?“, Techniken, Moderation und Intervention bei. Den Change – den machen Sie.

Faktoren für eine erfolgreiche Transformation

Im Kern ist jede Veränderung von Menschen und für Menschen gemacht – und funktioniert daher auch nur mit und durch Menschen. Daher ist wichtig, eine Transformation durch die Führung auszurichten, Mitarbeiter zu informieren, zu beteiligen und – wo nötig – zu qualifizieren. Eine ganze Organisation zu verändern scheint zunächst eine unendlich große Herausforderung zu sein. Und wissen Sie was? Das ist es auch. Aber wenn Sie Ihr Unternehmen in kleinen überschaubaren Schritten wandeln, haben Sie die beste Grundlage, um Ihr großes Ziel zu erreichen. Seit mehr als 20 Jahren begleiten wir Organisationen bei Veränderungsvorhaben. In dieser Praxis haben sich folgende Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation herauskristallisiert:

• Iteratives Vorgehen: Eine große Veränderung erreichen Sie am besten durch viele kleine Veränderungen hin zu Ihrem Zielbild. So können Sie jederzeit leicht Richtungskorrekturen vornehmen. 

• Ausrichten: Damit der Change funktioniert, muss die Führung mit gutem Beispiel vorangehen und das Zielbild mit dem Arbeitsalltag der Mitarbeiter verknüpfen.

• Mitgestalten: Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in die Veränderung ein und erarbeiten Sie gemeinsam Wege und Lösungen. 

• Lernen: Wir unterstützen die betroffenen Mitarbeiter durch verschiedene Maßnahmen wie Trainings und Coaching dabei, die Veränderung von der Theorie in die Praxis umzusetzen. 

• Inspizieren und Anpassen: Die Veränderung wird von uns über die Zeit hinweg evaluiert und die Zielerreichung verfolgt. So stellen wir sicher, dass Ihre Organisation auf dem richtigen Weg bleibt. 

• Kommunikation: Eine transparente Veränderungskommunikation baut Widerstände ab und holt Ihre Mitarbeiter ins Boot.  

• Change Facilitation: Die Veränderung wird als ein kontinuierlicher Prozess begriffen. Das hilft Ihnen, immer wieder sicherzustellen, dass Ihre Organisation für die Anforderungen des Marktes gerüstet ist.

Und wie lange dauert das?

Das hängt von Ihrer Organisation, Ihrer Situation und Ihrem Transformationsvorhaben ab – außerdem vom Ausmaß der Veränderung. Die große Herausforderung ist es, die richtige Geschwindigkeit zu finden und die Veränderungen in der gesamten Breite der Organisation umzusetzen. Dauert es zu lang, wird die Transformation nicht wahrgenommen und verläuft im Sand. Geht es zu schnell, sind Menschen überfordert und es kommt zu hohem Widerstand, der im schlimmsten Fall zu einem Abbruch des Transformationsvorhabens führt. Wir unterstützen Sie dabei, die passende Umsetzungsgeschwindigkeit für Ihre Organisation zu finden.

Beispiele für erfolgreiche begleitete Organisationsentwicklungen

Change Management ist eine Basiskompetenz von wibas. Wir begleiten Unternehmen bei Transformationen seit unserer Gründung. Die Themen wechseln, aber unsere Haltung bleibt: die Veränderung aus eigener Kraft. Beispiele für Veränderungen, die wir begleitet haben, sind:

• Transformation zur Agilen Organisation (Business Agility)

• Veränderungen in der Führungskultur und im Zusammenspiel zwischen Führungskräften und Mitarbeitern

• Organisationsrestrukturierungen

• Einführung von neuen IT-Systemen und damit einhergehende Anpassungen in den Arbeitsprozesse

• Prozessverbesserung

• Einführung neuer Prozesse