Gemeinsam Liefern
Moderation und Facilitation: Unsere Berater gestalten gute agile Zusammenarbeit
Unsere erfahrenen Moderatoren und Facilitatoren gestalten mit Ihnen effektive Arbeitssitzungen. Unser Leitgedanke ist, dass solche Meetings Arbeit sind und ein gemeinsames Ergebnis liefern.
Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin mit einem von uns. Wir sind Timo Foegen, Yvonne Fischer, Tina Eisoldt, Daniel Votta und Lutz Koch.
„Unsere Berater moderieren und facilitieren gerne Ihr nächstes Meeting und unterstützen Sie dabei, dass am Ende was richtig Gutes entsteht.“
Damit Ihr Workshop gut läuft und Sie sich auf den Inhalt konzentrieren können.
Jeder, der schon mal eine Sitzung moderiert und gleichzeitig mitgearbeitet hat, kennt die Herausforderung dieser zwei „Hüte”. Externe Moderation hilft Ihnen, sich in einer Arbeitssitzung auf die Inhalte zu konzentrieren. Das ist besonders hilfreich, wenn die Diskussionen intensiv werden oder es um Großgruppen geht. Wir stellen mit unserer Moderation sicher, dass am Ende der gemeinsamen Arbeit ein Ergebnis steht.
Beispiel: von wibas moderierte Retrospektive
Ein Team möchte sich in der Retrospektive auf die Inhalte konzentrieren – einschließlich des Scrum Masters. Deshalb fragt das Team nach einem externen Moderator von wibas. Die Scrum Retrospektive ist Beispiel: Natürlich kann unsere Moderation auch für ein Kaizen Meeting oder einen SAFe Inspect & Adapt Workshop eingesetzt werden.
Beispiel: Unterstützung von Scrum-Ereignissen
Ein Team möchte mehr Sicherheit in den Scrum Ereignissen (Review, Retrospektive und Planung) gewinnen. Deshalb nutzt das Team einen Facilitator von wibas, der zusammen mit dem Team zwei Arbeitstage gestaltet und begleitet. Er bringt bei der Vorbereitung Ideen zu neuen Techniken ein, unterstützt als Co-Moderator bei der Durchführung und gibt Feedback. So kommt das ganze Team in seinem Verständnis von Scrum und Agilität ein gutes Stück weiter.
Der gemeinsame Ort kann virtuell wie physisch sein.
Wir beherrschen die Moderation vor Ort und im virtuellen Raum. Auch wenn im Virtuellen so manches anders ist: Der Mensch bleibt der gleiche. Deshalb gelten die üblichen Moderationsregeln und -techniken auch für Remote-Meetings. Es kommen „nur” ein paar Regeln für den virtuellen Raum hinzu. Egal, wofür Sie sich entscheiden: Wir machen daraus eine effektive Arbeitssitzung.
Wir designen und moderieren das Meeting.
Sie bestimmen das Ergebnis und die Agenda – wir gestalten Ihnen dazu die passende Moderation. Und da eine Arbeitssitzung nie genau so abläuft, wie geplant, gehört das flexible Eingehen auf Neues während des Meeting mit dazu. Mit einem großen Repertoire an Moderationstechniken wählen wir für Sie das Passende aus – und bleiben während des gesamten Meetings flexibel.
Beispiel: Zukunftskonferenz
Das Unternehmen möchte sich gemeinsam mit allen Mitarbeitern ein Bild von seiner Zukunft machen und strategische Initiativen identifizieren. Das Unternehmen tritt an wibas mit der Bitte um eine „Zukunftskonferenz” heran. Gemeinsam gestalten wir die Agenda. Wir übernehmen die Moderation der zweitägigen Veranstaltung in einem gemeinsamen Team.
Wir bereiten das Meeting nach.
Noch etwas Struktur in der Nachbereitung gefällig, damit das Ergebnis auch gut festhalten wird? Gerne bereiten wir das Meeting mit Ihnen nach. Das kann Dokumentation sein. Genauso gerne greifen wir aber auch beim Umsetzen unter die Arme, damit der Arbeitsalltag das Ergebnis nicht verschluckt.
Moderation und Facilitation können wir, weil wir es täglich tun.
Moderation und Facilitation sind Teil unserer täglichen Arbeit. Als Berater, insbesondere in Rollen wie Scrum Master, Release Train Engineer oder Transformation Coach, gestalten wir regelmäßig Meetings. Wir tun dies für einzelne Teams, aber auch im Rahmen einer Transformation für große Gruppen. Sie müssen uns nicht im großen Paket buchen. Wir haben Spaß an der Moderation, weil wir auch im kleinen Rahmen viel bewirken können. Nutzen Sie unsere Erfahrung für Ihr nächstes Meeting, Ihre nächste Veranstaltung oder Konferenz. Rufen Sie uns einfach an.
Agile Teamarbeit
Agile Frameworks unterstützen auch Ihre Organisation dabei, mit Agilität auf Teamebene zu beginnen. Lassen Sie uns gemeinsam schauen, welches Framework am besten zu Ihnen passt – Scrum, Kanban oder Design Thinking.
Agile Skalierung
Agilität im Großen beginnt, wenn mehrere agile Teams koordiniert auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Frameworks wie SAFe und LeSS bieten dafür Lösungen: für agile Programme, agile Bereiche und ganze agile Organisationen.
Change Management
Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Veränderungen so anzugehen, dass sie auf die Geschäftsziele Ihres Unternehmens ausgerichtet sind – und dabei auch noch Spaß machen. Starten Sie durch!
Strategie-Entwicklung bei E-T-A
Success Story: E-T-A und wibas gestalten einen partizipativen und agilen Strategieprozess. Lesen Sie, warum das gut war.
Scrum Master für verteilte Teams
Damit die Zusammenarbeit an verteilten Standorten erfolgreich ist, sind zwei Kompetenzen wichtiger denn je: Selbstmanagement und gute Moderation.
Macht mit Ihnen gute Meetings:
Lutz Koch
