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Lean Portfolio Management: Strategie erfolgreich umsetzen
Dynamische Märkte, wirtschaftliche Unsicherheiten und neue Technologien stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Es gilt, schnell zu handeln, sinnvolle Projekte zu starten, innovative Produkte zu entwickeln und mit vorhandenen Ressourcen einen maximalen Nutzen zu erzielen. Hier kommt Lean Portfolio Management ins Spiel. Es hilft Unternehmen in der VUCA-Welt, auf Veränderungen dynamisch zu reagieren – um zum richtigen Zeitpunkt das Richtige zu tun.
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„Wir helfen Ihnen dabei, ein Lean Portfolio Management einzuführen und dabei alle Beteiligten mitzunehmen – die Geschäftsführung und die Menschen, die die Strategie umsetzen.“
Warum Lean Portfolio Management jetzt wichtig ist
Das typischerweise nah an der Geschäftsführung angesiedelte klassische Portfolio Management gibt oft nur sehr abstrakte Ziele vor. Details, die in einem den tatsächlichen „Umsetzern“ isolierten Portfolioprozessen unberücksichtigt bleiben, oder Änderungen Marktumfeld, werden in den Monaten danach oft zu Hürden im operativen Alltagsgeschäft. Daran etwas zu ändern, ist in klassischen Portfoliosystemen nicht so einfach: Eine rollierende Anpassung an die aktuelle Faktenlage ist nicht vorgesehen. Geplant wird mindestens ein Jahr im voraus – dem Budgetjahr entsprechend. Das steht im starken Gegensatz zu dem, was die VUCA-Welt fordert: Hier müssen Entscheidungen schnell, in kürzeren Zyklen und vor allem dort getroffen werden, wo die Informationen liegen: Bei, von und mit den Menschen, die die Strategie umsetzen.
Die Vision: ein reaktionsfähiges Portfolio Management
Ein modernes, Lean Portfolio Management wird diesen Herausforderungen gerecht: Der Portfolio-Prozess stellt eine wechselseitige Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und externen Veränderungen her. Die Planung rolliert und erfolgt in regelmäßigen kürzeren Abständen. Die operative Ebene ist eingebunden. So werden in kürzeren Planungszyklen realistische Ziele gesetzt. Die strategischen Ziele des Unternehmens (Zeithorizont 1-2 Jahre) werden über eine taktische Ebene (1-3 Monate) auf der operativen Ebene (1-4 Wochen) umgesetzt. Die (rollierenden) Ziele der operativen Ebene zahlen auf die (rollierenden) Ziele der Strategie ein. Die Zielerreichung wird inspiziert, und Ziele werden angepasst.
Operatives Tun und strategische Planung gehen Hand in Hand
Lean Portfolio Management ist eine wichtige Voraussetzung auf dem Weg zum agilen Unternehmen. Denn es reicht nicht aus, Teams nach agilen Frameworks arbeiten zu lassen, ohne den Rest der Organisation zu verändern. Operatives Tun und strategisches Handeln müssen Hand in Hand gehen, um in der VUCA-Welt erfolgreich zu sein.
CASE STUDY DOWNLOAD
"Einführung von Lean Portfolio Management in einer Bank"
CASE STUDY DOWNLOAD
"Einführung eines Lean Portfolio Managements in der IT eines Konzerns"
Agile Organisation
Eine Agile Organisation zu werden ist ein Ziel für viele Unternehmen. Damit verbunden ist der Wunsch reaktionsfähiger zu werden und schnellere Ausrichtung auf sich verändernde Märkte zu ermöglichen.
SAFe® Lean Portfolio Management (LPM)
In dieser SAFe Lean Portfolio Management Schulung erfahren Sie, wie Sie mit Lean Portfolio Management eine strategische Ausrichtung der Organisation schaffen.
Agile Strategieentwicklung
Nutzen Sie agile Techniken, um Ihre Strategieentwicklung zu beschleunigen und funktionsübergreifendes Denken zu fördern.
Ihr Experte für Lean Portfolio management:
Jörg Battenfeld
wibas GmbH
Jörg Battenfeld
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