An weltweit 6 Standorten sind jeweils mehrere Teams an der Entwicklung der Produkte beteiligt.
Scaled Agile ist die Basis für standortübergreifende verbindliche Abstimmung, Planung und Herstellung von Releases und Produktinhalten.
Das gewährleistet Sicherheit und Liefertreue bei größtmöglicher Flexibilität.

Das auf agile Arbeitsweisen abgestimmte Coaching-Konzept bedeutet für Wincor Nixdorf die Professionalisierung etablierter und die kompetente Unterstützung neuer Teams. Multiplikatoren, die agile Arbeitsweisen ins Unternehmen tragen, werden durch Ausbildungs- und Coachingmaßnahmen unterstützt.

Wir koordinieren 7 parallele Teams mit skaliert agilen Techniken. Mit den Product Ownern werden das Master- und die Team-Backlogs priorisiert und gegroomt. Die Teams folgen einem gemeinsamen Takt von 3-Wochen-Sprints. Zu jedem Sprintwechsel führen alle Teams an einem Tag zusammen Sprint-Review, -Retrospektive und Sprint-Planung durch und stimmen sich gegenseitig ab.

Wir stellen die Einbindung der betroffenen Bereiche sicher. Haupt-
augenmerk liegt dabei auf den End-
anwendern, die nicht im Projektteam sind. Nach jedem Sprint können diese an geführten Test-Sessions direkt am neu implementierten System teil-
nehmen. Damit werden die Anwender an das neue System herangeführt und die Implementierung kann auf Basis des Feedbacks verbessert werden.

Ein kollaborativer Ansatz für Initial- und Fortschritts-Assessments: Statt klassischer Interviews erarbeiten wir zusammen mit dem Projekt-Team Stärken und Potentiale.

Das Team lernt dadurch die Anforderungen von Automotive SPICE kennen und die Assessment-Ergebnisse werden zu Ihren eigenen Ergebnissen.

Monatliche Workshops unter Einbindung des OEMs sorgen für eine schnelle Realisierung von Potentialen und Klärung von Schnittstellenfragen.

Zusätzlich sorgen gemeinsame Statusmeetings für eine hohe Ergebnistransparenz beim Management beider Unternehmen.