• Wincor Nixdorf

    Die Marke Wincor Nixdorf steht in Filialen von Banken und Handel für wettbewerbs-fähige Produkte und Abläufe.
    wibas unterstützt Wincor Nixdorf bei der Einführung von Scaled Agile in der Produktenwicklung, weltweit über mehrere Standorte und Teams verteilt.

    Unser Beitrag

    » Scaled Agile

    An weltweit 6 Standorten sind jeweils mehrere Teams an der Entwicklung der Produkte beteiligt.
    Scaled Agile ist die Basis für standortübergreifende verbindliche Abstimmung, Planung und Herstellung von Releases und Produktinhalten.
    Das gewährleistet Sicherheit und Liefertreue bei größtmöglicher Flexibilität.

    » Coaching

    Das auf agile Arbeitsweisen abgestimmte Coaching-Konzept bedeutet für Wincor Nixdorf die Professionalisierung etablierter und die kompetente Unterstützung neuer Teams. Multiplikatoren, die agile Arbeitsweisen ins Unternehmen tragen, werden durch Ausbildungs- und Coachingmaßnahmen unterstützt.

  • NORMA Group

    Die NORMA Group, ein internationaler Markt- und Technologieführer für Herstellung und Produkt-
    entwicklung hochentwickelter Verbindungstechnik, löst in allen deutschen Produktions-
    standorten ein 40 Jahre gewachsenes Individual-ERP-System durch eine Standardsoftware ab.

    Unser Beitrag

    » Lean PM

    Wir koordinieren 7 parallele Teams mit skaliert agilen Techniken. Mit den Product Ownern werden das Master- und die Team-Backlogs priorisiert und gegroomt. Die Teams folgen einem gemeinsamen Takt von 3-Wochen-Sprints. Zu jedem Sprintwechsel führen alle Teams an einem Tag zusammen Sprint-Review, -Retrospektive und Sprint-Planung durch und stimmen sich gegenseitig ab.

    » Change Management

    Wir stellen die Einbindung der betroffenen Bereiche sicher. Haupt-
    augenmerk liegt dabei auf den End-
    anwendern, die nicht im Projektteam sind. Nach jedem Sprint können diese an geführten Test-Sessions direkt am neu implementierten System teil-
    nehmen. Damit werden die Anwender an das neue System herangeführt und die Implementierung kann auf Basis des Feedbacks verbessert werden.

  • CSC Deutschland Solutions

    Ein OEM im süddeutschen Raum fordert von CSC, einem weltweit führenden Anbieter für IT-gestützte Business-lösungen und Dienst-leistungen, den Capability Level 3 im HIS-Scope von Automotive SPICE® nachzuweisen.

    Unser Beitrag

    10%
    Führungskräfte­entwicklung
    20%
    Organisations­entwicklung
    50%
    Team­entwicklung
    20%
    Projekt­management

    » Workshop-Assessments

    Ein kollaborativer Ansatz für Initial- und Fortschritts-Assessments: Statt klassischer Interviews erarbeiten wir zusammen mit dem Projekt-Team Stärken und Potentiale.

    Das Team lernt dadurch die Anforderungen von Automotive SPICE kennen und die Assessment-Ergebnisse werden zu Ihren eigenen Ergebnissen.

    » Einbindung des OEMs

    Monatliche Workshops unter Einbindung des OEMs sorgen für eine schnelle Realisierung von Potentialen und Klärung von Schnittstellenfragen.

    Zusätzlich sorgen gemeinsame Statusmeetings für eine hohe Ergebnistransparenz beim Management beider Unternehmen.

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wibas ist Ihr Partner, mit dem Sie aus Ihrer Vision eine Strategie entwickeln und diese wirkungsvoll in Ihrer Organisation umsetzen. Passgenau. Fokussiert. Gemeinsam. Leidenschaftlich.

Viele Unternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, flexibler auf sich schnell ändernde Märkte zu reagieren. Die Verbindung von Lean, Agiler Skalierung und Scrum hilft unseren Kunden diese erfolgreich zu meistern.

 

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Bedenken überwinden
Bedenken überwinden
am 09.10.2014 in Berlin mit Frank Eberhard [mehr]