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Unsere Artikel zu <Stichwort> von <Autor> nach Erscheinungsdatum sortiert.

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Wie knüpft man ein agiles Netz?
Man darf fragen, ob sich der Aufwand lohnt, den ein Konferenzbesuch mit sich bringt. Meine Antwort: Ja, aber ich darf ihn nicht erzwingen wollen sondern muss den Nutzen entstehen lassen.
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Wie sieht der Bewerbungsprozess bei wibas aus?
Wie schön – wenn du hier bist und das liest, interessierst du dich offenbar für uns als Arbeitgeber! Was erwartet […]
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Skalierung einer Organisation: So baust du dein eigenes Rahmenwerk
In diesem Beitrag gibt unser Gastautor Carsten Rasche Einblicke in das Vorgehen myScaledAgile. Carsten ist Executive Consultant bei der Managementberatung […]
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Kanban kurz und knackig: Impulse zu häufig gestellten Fragen
Ob gerade erst mit dem eigenen Team gestartet, frisch von der Scrum Schulung oder schon länger dabei: Früher oder später […]
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Zehn Sätze zu besserem Organisationsdesign
Das höchste Ziel der Alchemisten war die Verwandlung von häufigen Elementen zu dem einen, edelsten: Gold. Dieses Metall sei unverfälscht, […]
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SAFe ist nicht das Problem
Ich habe in letzter Zeit viele SAFe-Bashings gelesen. Aber SAFe ist nicht das Problem. Hier schreibe ich, warum.
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Wie Du souverän Deine SAFe-Einführung vermasselst.
Bei einem Kunden hat sich ein Sprichwort verselbständigt, dass Bände über die Schwierigkeit von SAFe-Einführungen spricht: Better SAFe, then sorry. […]
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Veränderung entlang der Adoptionskurve: 5 Gruppen für nachhaltige Veränderung
In Organisationen stehen immer wieder Veränderungen an. An kleine Veränderungen passen wir uns als Menschen in der Regel fast automatisch […]
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Zusammenarbeit mit Externen – zwischen Kontext und Kontrolle
Agiles Arbeiten ist nicht wegzudenken (und das ist gut so). Externe sind nicht wegzudenken (und das ist oft gut so). […]
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Daily Scrum: Und was ist deine Behinderung heute?
Ich weiß nicht, ob euch das auch schon passiert ist, aber ich bin in einem Daily Scrum dabei und komme […]
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Scrum Basics – Einfach zu verstehen, erstaunlich schwer zu meistern
In den letzten Jahren haben fast alle meiner Einsätze mit skalierten Scrum zu tun, also es geht um mehr als ein Scrum Team bzw. das Scrum Team arbeitet mit anderen Scrum Teams an einem Produkt. Zum einen finde ich diese Entwicklung klasse und es zeigt, das Scrum sich als Rahmenwerk durchsetzt. Zum anderen fällt mir dabei immer wieder auf, dass die meisten Skalierungen nicht richtig rund laufen, weil die Scrum Basics nicht sitzen.
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Verbessert euren Daily Scrum mit diesem Retro Format
Euer Daily Scrum funktioniert nicht gut? Kannst du bei der Mehrheit folgender Aussagen überwiegend zustimmen? Dann ist es an der […]

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