„Wer mehr als ein Projekt am Laufen hat, läuft Gefahr die falschen Sachen zuerst zu tun.“

Das Problem klingt logisch, ist in der Praxis aber garnicht so leicht zu lösen. Sebastian Schneider und Lothar Fischmann haben im Rahmen Ihres Beitrags bei der Modern RE einen Einblick in das Thema „Agiles Portfoliomanagement“ gegeben. Wann brauch ich’s? Worauf sollte ich achten? Und wie kann sowas in der Praxis funktionieren?

Für die, die Sebastian und Lothar nicht live gesehen haben, gibt’s die Folien zum Vortrag zum Download.

Ich. Das Team. Das Team im Team.

Im Wort „Teamwork“ steckt das Wort „dynamik“ quasi schon mit drinnen. Und irgendwie gibt’s dabei kein Richtig oder Falsch. Die Profilerin Johanna Heußner von CoachYourVenture hat uns auf der solutions.hamburg einen Einblick in die wichtigsten Halbwahrheiten gegeben, die es Rund um das Wort „Teamwork“ gibt: Teamgeist oder Geisterteam? weiterlesen →

Was passiert eigentlich, wenn wir ein Lab gründen und es später wieder in die Organisation re-integrieren? Wie schaffen wir es eine innovative Kultur zu gestalten? Und wie gehen wir mit etablierten Kulturen um, wenn wir doch etwas verändern wollen? Christian Tarragona hat auf der solutions.hamburg seine Erfahrungen zu diesen Fragen geteilt. Innovative Kultur oder Kultur etablieren weiterlesen →

„Warum Scrum nicht gleich Agile ist? Wie man in crossfunktionalen Team arbeitet? Wie agile Teams mit KPIs umgehen?“

Cathleen Bredemeyer und Stefan Willuda haben als Agile Coaches bei und mit idealo schon einiges bewegt. Durchgespielt haben sie agile deshalb trotzdem noch lange nicht. Die Fragen werden dabei nicht nicht leichter, sie ändern sich nur.

Nach 8 Jahren agil geht es bei idealo heute nicht mehr darum, was der Unterschied zwischen Scrum und Agile ist oder wie Teams mit KPIs umgehen. Cathleen und Stefan beschäftigt zur Zeit vielmehr, wie sie als Organisation auf Probleme kommen, die ihre Kunden für lösenswert erachten. – Und mit „lösenswert“ meinen Sie „da würde jemand Geld dafür ausgeben“.

Stefan bringt das Problem während des Vortrages auf der solutions.hamburg mit einem Zitat von Peter Drucker auf den Punkt: „There is nothing quite so useless, as doing with great efficiency, something that should not be done at all.“

Idealo löst das Problem derzeit mit einer Modell, dass „problem discovery“ und „solution delivery“ miteinander verbindet. Neben kurzen Lernzyklen, die das Unternehmen im Kundenportal testet geht es den Agile Coaches darum, die Teams mit Vision und strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu alignen.

Klingt spannend? Hier gibt’s schon mal die Folien zum Nachlesen und Herunterladen.

Reicht noch nicht? Für alle, die uns bei der solutions.hamburg nicht besuchen konnten gibt’s den Vortrag  als Video.