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SAFe 6.0: Mehr Fluss und Business Agility im Scaled Agile Framework

Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist mit 50% Marktanteil das am weitesten verbreitete Framework. Es bietet Lösungen, die die geschäftliche Agilität (“Business Agility”) verbessern und die Kundenorientierung fördern. SAFe hat stets eine Vorreiterrolle bei der Innovation bzgl. Scaled Agile eingenommen (mit allen Diskussionen, die das mit sich bringt). Mit der Veröffentlichung von SAFe 6.0 kann sich die Community auf zahlreiche Aktualisierungen und Verbesserungen freuen, die das Framework weiter optimieren. In diesem Artikel gehe ich auf die wichtigsten Änderungen in SAFe 6.0 ein.

Warum SAFe?

Was mir am Scaled Agile Framework (SAFe) gefällt, ist die Tatsache, dass es die wichtigsten agilen Frameworks integriert. SAFe tut dies mit dem Ziel, Business Agility, also Agilität des gesamten Unternehmens, zu erreichen. Als Unternehmen wollen wir Business Agility, damit wir unseren Kunden einen Mehrwert bieten können – und das resilient. Resilient bedeutet, dass wir in volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Märkten (VUCA) den Kunden Wert liefern können. Mehr noch: Wir wollen die Chancen nutzen, die in einer VUCA-Welt liegen. Agile hilft uns dabei, dies zu erreichen. SAFe hilft uns dabei, Business Agility zu erreichen.

Was ist neu? Eine Zusammenfassung.

SAFe 6.0 hat sich in mehreren Punkten verbessert. Hier ist die Liste. Die wichtigste Änderung steht ganz oben. Die unwichtigste Änderung (aus meiner Sicht) steht unten.

  1. Beschleunigung von Fluss in SAFe 6.0 – auf allen Ebenen
  2. Stärkung und Klärung der Grundlagen für Business Agility
  3. Integration von OKR in SAFe 6.0
  4. Agilität für das gesamte Unternehmen
  5. Verbesserung von Rollen und Terminologie in SAFe 6.0
  6. Integration von AI, Big Data, und Cloud Konzepten in SAFe 6.0

1. Beschleunigung von Fluss in SAFe 6.0

Eine wichtige Neuerung im Scaled Agile Framework 6.0 ist der Fokus auf die Beschleunigung des Flusses von Ergebnissen. Sag “hallo” zu mehr Kanban in SAFe. SAFe adressiert insbesondere die Eigenschaften und Beschleuniger von Fluss. Dies zielt darauf ab, den Lieferprozess zu verschlanken, so dass der richtige Wert in der kürzest möglichen Zeit an den Kunden geliefert wird. Dies gilt für alle Ebenen von SAFe: Team, Agile Release Train (ART), Solution Train und Portfolio. Diese Aktualisierungen helfen Organisationen, schnell auf die Anforderungen des Marktes zu reagieren und ihre Kunden besser zu bedienen.

Beschleunigung von Fluss in SAFe 6.0 – auf allen Ebenen

2. Stärkung und Klärung der Grundlagen für Business Agility

SAFe 6.0 stärkt das Ziel der Geschäftsagilität (Business Agility) und räumt das Fundament für Business Agility auf. Im Fundament von SAFe 6.0 werden die beiden Elemente Lean und Agile als Paar hervorgehoben. SAFe unterstreicht außerdem noch stärker die Bedeutung von Haltung, Werten und Prinzipien. Oben auf dem SAFe-Poster hebt SAFe 6.0 das Ziel “Business Agility” hervor. Alle Elemente von SAFe sind dazu da, Organisationen in die Lage zu versetzen, Geschäftsagilität zu erreichen, d. h. agiler, anpassungsfähiger und kundenorientierter zu werden. Dies führt letztendlich zu besseren Geschäftsergebnissen.

Stärkung und Klärung der Grundlagen für Business Agility

3. Integration von OKR in SAFe 6.0

Das Scaled Agile Framework 6.0 integriert die Methodik von Objectives and Key Results (OKR). Durch die Integration der OKR-Methode können Organisationen ihre strategischen Ziele mit dem Tagesgeschäft in Einklang bringen und den Fortschritt bei der Erreichung dieser Ziele verfolgen. Dieser Ansatz unterstützt, dass Teams an den richtigen Prioritäten arbeiten und einen Wert schaffen, der mit der allgemeinen Vision und Mission des Unternehmens übereinstimmt.

4. Agilität für das gesamte Unternehmen

Zusätzlich zu den oben erwähnten Aktualisierungen betont SAFe 6.0 die Notwendigkeit von Agilität in allen Bereichen der Organisation – wenn ein Unternehmen Geschäftsagilität erreichen möchte. SAFe hat zu diesem Thema Artikel hinzugefügt, z. B. Business and Technology. Er hilft Organisationen dabei, Einblicke in die Implementierung von Business Agility nicht nur innerhalb ihrer Entwicklungsteams, sondern auch in der gesamten Organisation zu gewinnen.

5. Verbesserung von Rollen und Terminologie in SAFe 6.0

Zur Optimierung des Scaled Agile Vorgehens werden in SAFe 6.0 die Verantwortlichkeiten der verschiedenen Rollen innerhalb des Frameworks besser beschrieben. Dies hilft allen Beteiligten, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten besser zu verstehen. Dies unterstützt eine effektivere und effizientere Umsetzung von Scaled Agile Organisationsmustern. Die Rolle des Product Management ist ein Beispiel für eine solche Beschreibung.

SAFe 6.0 aktualisiert auch die Terminologie mit dem Ziel eines besseren Verständnisses. Ein Beispiel ist die Vereinfachung der Verwendung von “Agile Release Train (ART)” und “Programm”. SAFe verwendet nur noch den Begriff “ART”. Folglich heißen alle Begriffe, die sich auf das Programm beziehen, jetzt “ART”, z. B. ART Backlog.

6. Integration von AI, Big Data, und Cloud Konzepten in SAFe 6.0

Um technologisch auf dem aktuellen Stand zu bleiben, fügt SAFe 6.0 Konzepte aus den Bereichen Künstliche Intelligenz (KI), Big Data und Cloud Computing hinzu. Dies spiegelt die Tatsache wider, dass Organisationen sich mit den neuesten Technologien auseinandersetzen müssen, um einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu haben.

OKR und neue Technologien in SAFe 6.0

Fazit

SAFe 6.0 führt mehrere Aktualisierungen und Verbesserungen ein, die das Scaled Agile Framework erweitern und Organisationen helfen, agiler, kundenorientierter und wettbewerbsfähiger auf dem heutigen Markt zu werden. Durch die Beschleunigung des Flusses, der Verbesserung der Rollen und der Terminologie, die Stärkung der Bedeutung der Geschäftsagilität und die Integration moderner Technologien und OKR bietet das Scaled Agile Framework 6.0 eine umfassende Lösung für Organisationen, die in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld erfolgreich sein wollen. Die Betonung der Agilität in der gesamten Organisation unterstützt, dass alle Aspekte eines Unternehmens aufeinander abgestimmt und fähig sind, sich an einen sich entwickelnden Markt anzupassen.

Referenzen

Wenn Sie mehr über SAFe 6.0 lesen wollen: Hier ist meine Leseliste. Ich habe sie von kürzerer zu längerer Lektüre geordnet.

  1. Blog von Scaled Agile zu SAFe 6.0: https://scaledagileframework.com/blog/say-hello-to-safe-6-0/
  2. Längerer Artikel “What´s new in SAFe 6.0”: https://scaledagileframework.com/whats-new-in-safe-6-0/
  3. Scaled Agile Framework: https://scaledagileframework.com

That’s what our readers think

  1. Nachtrag: Sehr wichtig erscheint mir auch der neue “SAFe Executive Workshop” dass dieser nun in der Roadmap erscheint, macht es sicher einfacher. Sind die Executives nicht “Lean-Agile”, macht das die Sache mit der Transformation nicht einfacher

  2. Seehr schön zusammen gefasst, Danke Malte! Ich denke, dass das ‘gestraffte’ Rollenbild viel Klarheit mit sich bringt hinsichtlich der Frage ‘wer macht was’. Mit dieser ist man in bisher hierarchisch geführten Unternehmen eigentlich immer konfrontiert.

    Die Betonung von Flow auch im Hinblick auf Business Agility finde ich auch sehr wichtig!

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