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Malte Foegen


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Karte der Veränderung – Orientierung bei Veränderungen
Was gehört alles zu einer erfolgreichen Veränderung dazu? An was muss ich denken? Mit der Karte der Veränderung geben wir […]
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Wie skaliert Scrum?
Ein Scrum Teams besteht aus zehn oder weniger Menschen. Scrum skaliert, indem man für größere Aufgaben mehrere zusammengehörende Scrum Teams […]
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Wie gehen Verträge mit Scrum?
Bei der Gestaltung von Verträgen für die Herstellung von Produkten mit Hilfe von Scrum gibt es drei grundsätzlich voneinander unabhängige […]
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Lean und Agilität
Agilität hat seine Wurzeln in Lean. Aber was ist Lean überhaupt? Und was ist der Unterschied zwischen Lean und Agilität? […]
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New Work – Dos & Don’ts
Wir bei wibas gestalten die Arbeit des 21. Jahrhunderts, oder auch: „New Work“. Dazu gehört auch die Gestaltung von Arbeitsflächen […]
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Wie „skalierst“ du Agilität? Interview mit Malte Foegen.
Wie entscheidest du, welche agilen Ansätze du aus dem agilen Werkzeugkoffer nimmst, wenn es darum geht, eine agile Organisation zu […]
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SMART Ziele in Scrum
Die Empfehlung Ziele ‚SMART‘ zu formulieren finden wir überall in der Literatur. Die SMART Kriterien gelten als der Gold-Standard für […]
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Es muss nicht alles agil sein. Oder?
“Es muss nicht alles agil sein in einem Unternehmen. Es kann Abteilungen, Produkte oder Projekte geben, wo wir das nicht […]
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Kollegiale Fallberatung (Wise Crowds) – eine Anleitung
Da wir gerade bei wibas heute (wieder) eine Kollegiale Fallberatung gemacht haben und ich dabei gute Fotos machen konnte, ergreife […]
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Certified Scrum Master (CSM) oder Professional Scrum Master (PSM)?
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Prinzipien von Lean Startup auf Deutsch
Für unsere deutschen Kunden haben wir die Prinzipien von Lean Startup in Deutsch übersetzt – und mit Erklärungen versehen. Unsere […]
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Erfolgsorientierte Bezahlungsmodelle sind beliebt. Unternehmen suchen deshalb auch bei agilem Projektvorgehen danach, wie sie dieses Beauftragungskonzept nutzen können. Die Idee: Bezahlung […]